邦道打造医疗器械产品一站式解决方案。以客户为中心，以产品核心。
以产品为核心：
围绕产品，进行产品市场调研、产品整体策划、产品工业设计、产品包装、产品品牌形象策划、新产品上市推广。
邦道医疗器械产品一站式解决方案：
邦道咨询公司经过多年发展，在医疗器械领域综合服务20余家公司，通过整合资源，开拓创新，提出医疗器械整体解决方案，一站式服务的理念。邦道医疗器械整体解决方案：是为医疗器械行业提供服务的整体解决方案，包括：工业品设计、平面设计、产品策划、品牌策划、营销管理咨询等内容，为医疗器械行业提产品一站式解决方案。
在产品方面提供产品的落地医疗工业设计，产品的整体策划。在平面设计方面提供从标志、包装、手册和VI体系的整体设计。在品牌策划方面对品牌战略规划、品牌传播体系、品牌广告语等内容进行全面策划。在营销管理方面对外部环境市场调研、企业战略、营销战略、商业模式、渠道体系、组织团队建设等进行全面规划。
医疗器械产品一站式解决方案内在逻辑：
u 营销战略基于市场需求及环境变化对企业营销体系整体规划，包括营销模式、产品策划等，是企业在战略层面对企业的长久规划，对企业品牌规划、产品策划拥有宏观上的指导。
u 需求是医疗器械产品策划的原点，产品策划指引企业产品工业设计。
u 品牌规划是对企业品牌内涵、元素、传播统一规划，统领VI体系设计、传播体系。
u 平面VI体系设计、是对公司品牌形象的具体运用、展示。
u 工业设计是对公司产品创新、形象品牌提升的具体运用、展示。
邦道医疗器械产品一站式解决方案优势：
1. 产品为核心：服务内容以产品为核心，围绕产品，进行产品市场调研、产品整体策划、产品工业设计、产品包装、产品品牌形象策划、新产品上市推广。
2. 全面优势：囊扩了医疗器械企业的全面需求，实现市场需求调查、营销战略、产品策划、品牌规划、工业设计、平面设计。
3. 无缝对接优势：从需求到策划到落地，无缝对接，避免规划断层脱节。
4. 掌握市场需求优势：营销战略、产品策划都从市场需求原点出发，指导工业设计、平面设计，更加科学合理。
5. 一站式优势：由一家公司提出一揽子解决方案、提供一站式服务，避免。
6. 从方案到落地优势：比纯粹咨询公司更具有落地性，比单一设计公司更具有方案理论性。
7. 多方面提升销量优势：可以多种手段提升医疗器械企业销量。工业设计产品创新提升销量、平面设计形象提升销量、渠道建设优化提升销量、团队建设优化提升销量、营销模式创新提升销量。
8. 构建企业三大增长核心驱动力：产品创新驱动型增长、战略驱动型增长、品牌驱动型增长。
9. 案例优势：在医疗器械领域综合服务20余家企业，实战案例经验丰富。
邦道医疗主要做什么？
医疗器械工业设计：
专业于设计研究、产品用户体验设计，产品识别系统设计，人机工程学设计，产品概念研发和高级曲面设计。核心团队在结构工程师医疗器械行业设计经验10多年，产品实现能力强。
公司在：磁共振，CT、DR、B超、手术机器人、伽马刀、激光治疗设备、体外诊断类 (IVD)、影像类、专业医用电子设备、生命信息支持、民用医疗、治疗设备、医用存储设备、家用医疗设备、手术专用设备、美容仪器设备、互联网健康设备等领域，拥有丰富的工业设计实操经验。
医疗器械平面设计：
包括：企业标志、产品包装设计、单页、品牌手册、连锁体系设计、公司VI体系设计。
医疗器械产品策划：
产品功效性能聚焦、产品特性认定、目标市场细分、公司产品SWOT分析、产品卖点梳理提炼、产品核心价值定位、产品线宽度/深度分析；产品加工工艺分析、 产品成本分析、产品盈利水平分析、产品业务模式分析、产品包装宣传相关物料分析、产品标准研究、产品价格体系分析、产品成长周期曲线分析、产品生命周期分析。
新品竞争定位分析、新品核心价值提炼、新品战略定位差异化扫描、新品DNA价值描述、新品物理定位抉择、新品精神定位抉择、新品国际化定位、新品差异化定位分析、新品定位释义、新品定位描述、新品形象描述、新品产品线设计、公司新品包装设计。
新品广告形象创意、 新品平面广告用语编撰、 新品广告用语编撰、 新品平面媒体广告文案编制、 新品媒体广告文案编制、 新品媒体传播策划。
新品公关营销设计编制、新品事件营销研讨、新品产品手册设计、新品招商手册策划与设计新品招商宣传单页、新品招商pop广告设计、新品招商户外广告、新品招商软文。
医疗器械品牌策划：
品牌市场调查、品牌内部诊断、品牌战略规划、品牌体系推广、品牌定位、品牌金字塔、品牌核心价值、品牌广告传播语、品牌故事、品牌宪法、品牌结构。
医疗器械营销管理咨询：
市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、营销战略规划、产品策划、营销组织体系设计、大客户营销体系构建、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、渠道规划、终端建设、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定、连锁体系构建。
邦道医疗器械咨询思想：
邦道咨询医疗器械行业观点：
1. 从长远来看，中国医疗器械行业必然出现中国的飞利浦、西蒙子、GE。
2. 跟随者策略仍然是中小企业发展的有效方法，模仿和低价策略是其主要特点。
3. 从需求的细分市场入手，医疗器械行业进行精准定位是有效策略。
4. 国内医疗器械行业研发创新，多源于产品微创新，在产品组装和结构设计进行突破。
5. 国内产品系列求大求全的低价格策略只是行业发展阶段的结果。
6. 渠道下沉，进入民营医院是医疗器械行业的销量突破点。
7. 大型医疗器械行业需要掌握大客户营销模式。
8. 医疗行业的政策营销模式需要企业在制度上创新。
9. 县级市场是医疗行业的新兴市场，应该引起中小企业重视。
10.中小企业打造核心竞争力，应该做好售后服务。
11.产品工业设计方面，针对外观和结构的改良是企业产品创新的有效方法。
12.医疗器械品牌建设，重点在于针对医院的品牌打造和针对消费群体品牌打造二条线。
邦道咨询解决医疗器械企业问题：
1. 解决企业战略规划问题，制定中长期发展策略。
2. 市场调研分析，为企业产品创新和战略规范提供分析报告。
3. 产品全套解决方案：产品需求分析、产品竞争对手分析、产品定位策划、产品结构设计、产品外观设计、产品品牌包装、产品上市推广等问题解决。
4. 企业品牌战略规范，对企业品牌进行统一规划、统一品牌形象打造、统一品牌传播。
5. 企业大客户销售体系构建。
6. 企业分销渠道结构设计，经销商体系构建。
7. 医疗行业大数据体系构建及营销挖掘。
8. 医疗行业电商平台规划、设计和建设。
9. 企业市场推广体系构建。
10. 医疗行业服务体系构建。
11. 工业设计：提供产品创新，进行产品外观和结构设计。
医疗器械案例介绍：
- 品牌案例：贝斯达医疗、威尔德
- 营销管理案例：爱安德、威尔德、万东医疗、华明普泰
- VI案例：贝斯达医疗、华明普泰 、威尔德
- 包装案例：华明普泰、好芝生物科技
- 工业设计案例：江苏富林、万东医疗、倍泰健康医疗、康尚、依瑞德。
医疗器械相关行业案例：
- 广药集团
- 片仔癀
- 嘉应制药
