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2022年邦道咨询与武当集团展开全面战略合作伙伴咨询服务
发布:深圳邦道 日期:2022-08-06 人气:416

2022年深圳邦道营销管理咨询有限公司与湖北武当动物药业有限公司展开全面战略合作伙伴咨询服务。

内容涵盖:猪、禽、牛羊、水产全方面营销战略和OTO模式策划与运营落地

 

 

 

 

 

 

 

  
武当动物药业公司猪、禽、牛羊、水产兽药项目问题和方向:
 

1.     如何制定公司营销战略

2.     如何打造样板市场

3.      如何针对猪、禽、牛羊、水产养殖集团销售模式创新

4.     如何针对猪、禽、牛羊、水产药产品创新

5.     如何完善猪、禽、牛羊、水产药项目招投标体系

6.     如何对经销商渠道模式创新

7.     如何构建养殖集团技术服务体系

8.     如何建立大客户集团团队销售管理模式

9.     如何打造公司品牌

 

 

 

武当动物药业公司猪、禽、牛羊、水产兽药营销品牌咨询内容:
 

 

新的战略体系构建:

营销组织战略、产品战略、促销战略、新品市场推广战略、服务战略、营销组织战略、品牌战略、新的商业模式构建。

 

项目服务内容:

品牌规划内容: 品牌调研诊断分析、品牌战略规划、品牌传播策略、 品牌核心价值、品牌定位、品牌结构、品牌宪法、品牌故事、广告语。  

 

营销管理咨询市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、营销战略规划、产品策划、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、渠道规划、终端建设、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定、连锁体系构建。  

 
 
武当动物药业公司猪、禽、牛羊、水产兽药企业方案成果内容:
 

1.     《猪、禽、牛羊、水产兽药外部市场调查》;

2.     猪、禽、牛羊、水产兽内部资源诊断报告》;

3.     《猪、禽、牛羊、水产兽药营销战略规划报告》;

4.     《猪、禽、牛羊、水产兽药营销组织体系结构设计及岗位编制》;

5.     《猪、禽、牛羊、水产兽药产品规划方案》;

6.     《猪、禽、牛羊、水产兽药渠道模式规划》;

7.     猪、禽、牛羊、水产兽经销商管理方案》;

8.     《猪、禽、牛羊、水产兽药终端建设与管理》;

9.     《猪、禽、牛羊、水产兽药集团养殖营销体系设计》;

10.  猪、禽、牛羊、水产兽营销核心业务流程与制度设计》;

11.  《猪、禽、牛羊、水产兽药营销薪酬激励体系设计》;

12.  《猪、禽、牛羊、水产兽药营销绩效考核体系设计》;

13.  猪、禽、牛羊、水产兽品牌战略规划与传播》;

 
 
武当动物药业公司猪、禽、牛羊、水产兽药落地辅导内容:
 
 
公司战略落地:公司战略体系、营销战略体系在公司高管团队统一。公司销售模式变革、产品重新定位、营销组织结构变革、新管理班子上台、新的品牌形象推向市场、挖掘VIP客户销售潜力、打造样板市场、开拓新市场等方面进行落地。

 

产品落地:产品全程策划,产品定位、产品配方调整、产品政策设计、产品渠道开拓管理、产品推广。

 

样板市场打造落地:样板市场选择、销售模式建立、产品定位、政策制定、客户渠道模式建立、客户资源整合、市场推广。

 

客户体系落地:猪、禽、牛羊、水产兽养殖集团大客户销售模式创新、猪、禽、牛羊、水产兽养殖集团大客户资源整合

 

团队落地:团队招聘体系构建、团队人才引进、团队培训体系构建、团队培训、团队激励考核构建。

 

邦道集团

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