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邦道咨询医疗器械行业观点:

1.         从长远来看,中国医疗器械行业必然出现中国的飞利浦、西蒙子、GE

2.         跟随者策略仍然是中小企业发展的有效方法,模仿和低价策略是其主要特点。

3.         从需求的细分市场入手,医疗器械行业进行精准定位是有效策略。

4.         国内医疗器械行业研发创新,多源于产品微创新,在产品组装和结构设计进行突破。

5.         国内产品系列求大求全的低价格策略只是行业发展阶段的结果。

6.         渠道下沉,进入民营医院是医疗器械行业的销量突破点。

7.         大型医疗器械行业需要掌握大客户营销模式。

8.         医疗行业的政策营销模式需要企业在制度上创新。

9.         县级市场是医疗行业的新兴市场,应该引起中小企业重视。

10.     中小企业打造核心竞争力,应该做好售后服务。

 

邦道咨询解决医疗器械企业问题:

1.         解决企业战略规划问题,制定中长期发展策略。

2.         市场调研分析,为企业产品创新和战略规范提供分析报告。

3.         产品全套解决方案:产品需求分析、产品竞争对手分析、产品定位策划、产品结构设计、产品外观设计、产品品牌包装、产品上市推广等问题解决。

4.         企业品牌战略规范,对比分析:飞利浦、西蒙子、鱼跃、万东等品牌规范。

5.         企业大客户销售体系构建。

6.         企业分销渠道结构设计,经销商体系构建。

7.         医疗行业大数据体系构建及营销挖掘。

8.         医疗行业电商平台规划、设计和建设。

9.         企业市场推广体系构建。

10.     医疗行业服务体系构建。

 

邦道咨询服务企业案例:

贝斯达医疗、爱安德医疗

 

邦道咨询研究企业案例:

西蒙子、飞利浦、安科、鱼跃医疗、万东、戴维医疗