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制度营销咨询
邦道营销团队建设:
 

邦道咨询营销团队建设十大观点:

1.以思想统领团队

2.以制度规范团队

3.以领导感召团队

4.以事件锤炼团队

5.以学习提升团队

6.以专业要求团队

7.以忠诚凝聚团队

8.以道德约束团队

9.以物质激励团队

10.以危机警醒团队

 

邦道咨询管理观点:

1.  构建企业以客户为中心的市场导向型组织、营销型组织是重点。

2.    企业要做好集团户关键打造大客户组织,而且要团队化、专业化、高层化。

3.   平台型的组织结构、互联网结构性组织建设是行业组织创新方向。

4.   集团化企业,面对多业务领域,需要发展产品性组织结构,根据情况发展到事业部制。

5.   中小企业领导组织,有效快速行动是关键,集团企业领导组织,科学决策是关键。

6.    单向流程要转化为双向流程,标准化的东西要过程化。

7.    中小企业要轻流程,重效率。

8.   以老板为中心的流程,以市场为中心的流程,都要兼顾。

9.    没有效率的流程全部都要砍掉。

10.  对基层员工要注重流程过程性管理,要做到凡是有过程。

11.  广义的制度存在企业的方方面面,包括:规范的制度、流程、模式、习惯、文化都属于制度范围。

12.  一把手要注重制度顶层设计。

13.   制度是用来打破的,业务快速发展的过程中企业要注重制度更新变化。

14.  企业的本质在于制度创新,制度创新要成为企业发展的驱动力。

15.  优秀的企业能把员工的自主能动性发挥到极致。

16.  长激励模式是种趋势。

17.   考核体系是围绕公司战略体系构建,不是围绕某个人进行设计。

 

邦道咨询营销人观点:

1.   营销人是市场中最伟大的人。

2.   营销人是公司销售的保障是公司市场攻城掠地的战士。

3.   营销人与市场是鱼和水的关系,营销人成功离不开市场,市场发展需要营销人推动。

4.  营销人要用在多个方面提升自己,如:管理水平、营销技巧、组织团队能力、客户成交、市场开发、客户管理、市场策划等。

5.   营销要把自己定位成生意人,而不是普通工作人员。

6.   当前很多职业经理来自于营销人,今后这个群体也将有增无减。

 

邦道咨询营销团队建设部分模型: