邦道咨询官网  浙江经视品牌企业
制度营销咨询
邦道营销团队建设:
 

邦道咨询营销团队建设十大观点:

1.以思想统领团队

2.以制度规范团队

3.以领导感召团队

4.以事件锤炼团队

5.以学习提升团队

6.以专业要求团队

7.以忠诚凝聚团队

8.以道德约束团队

9.以物质激励团队

10.以危机警醒团队

 

邦道咨询管理观点:

1.  构建企业以客户为中心的市场导向型组织、营销型组织是重点。

2.    企业要做好集团户关键打造大客户组织,而且要团队化、专业化、高层化。

3.   平台型的组织结构、互联网结构性组织建设是行业组织创新方向。

4.   集团化企业,面对多业务领域,需要发展产品性组织结构,根据情况发展到事业部制。

5.   中小企业领导组织,有效快速行动是关键,集团企业领导组织,科学决策是关键。

6.    单向流程要转化为双向流程,标准化的东西要过程化。

7.    中小企业要轻流程,重效率。

8.   以老板为中心的流程,以市场为中心的流程,都要兼顾。

9.    没有效率的流程全部都要砍掉。

10.  对基层员工要注重流程过程性管理,要做到凡是有过程。

11.  广义的制度存在企业的方方面面,包括:规范的制度、流程、模式、习惯、文化都属于制度范围。

12.  一把手要注重制度顶层设计。

13.   制度是用来打破的,业务快速发展的过程中企业要注重制度更新变化。

14.  企业的本质在于制度创新,制度创新要成为企业发展的驱动力。

15.  优秀的企业能把员工的自主能动性发挥到极致。

16.  长激励模式是种趋势。

17.   考核体系是围绕公司战略体系构建,不是围绕某个人进行设计。

 

邦道咨询营销人观点:

1.   营销人是市场中最伟大的人。

2.   营销人是公司销售的保障是公司市场攻城掠地的战士。

3.   营销人与市场是鱼和水的关系,营销人成功离不开市场,市场发展需要营销人推动。

4.  营销人要用在多个方面提升自己,如:管理水平、营销技巧、组织团队能力、客户成交、市场开发、客户管理、市场策划等。

5.   营销要把自己定位成生意人,而不是普通工作人员。

6.   当前很多职业经理来自于营销人,今后这个群体也将有增无减。

 

邦道咨询营销团队建设部分模型:

        

                    

        

                    

 

邦道集团

友情链接 官方抖音号:liuxianbd 官方新浪微博  官方新浪博客  官方百度文库  订阅号:bangdao88 《企业变革与发展》百度百科  《畜牧动保营销管理学》百度百科  
官网链接 邦道智慧营销  华牧网络科技  邦道动保咨询  老狗网  邦道宠物咨询  邦道医疗器械咨询 邦道畜牧咨询  典方圆工业设计
营销管理咨询   市场环境调研  消费者行为习惯调研  企业内部营销管理诊断  营销战略规划   产品策划  营销组织体系设计   营销管理流程与制度设计  薪酬制度设计 渠道规划 终端建设   经销商管理体系  会议策划与管理体系优化 年度营销计划制定 连锁体系构建  企业战略规划  商业模式设计  大客户营销体系建设  数字营销体系构建
咨询行业   医疗器械营销咨询  建材行业营销咨询  互联网企业咨询  农资营销咨询   工业品营销咨询  畜牧兽药营销咨询   电子产品营销咨询  快消品营销咨询 宠物行业营销咨询 化肥行业品牌策划  农药行业营销策划  种子行业营销策划 人工智能营销策划 宠物药品品牌策划  无人机行业市场推广策划   农牧行业营销咨询 生鲜电商营销咨询  宠物口粮营销咨询  宠物药品营销咨询   工业品数字化营销管理  生产设备数字化营销  软件行业(MES ERP)品牌营销策划
互联网+咨询    电商平台建设/推广  互联网+咨询  互联网+营销  OTO渠道设计  OTO连锁体系设计  互联网平台策划   互联网产品/服务策划  APP平台策划  公关传播策划  公关事件策划  商业计划书规划  连锁体系设计  
市场品牌策划   品牌战略规划  品牌推广策略  品牌内部诊断  品牌战略规划  品牌体系推广  品牌宪法 品牌金字塔  品牌战略定位 公关传播策划  公关事件策划
智慧营销   智慧品牌推广   智慧产品    智慧市场调研  智慧消费者  智慧客户  智慧团队 智慧客户  智慧渠道 大数据营销体系  数字营销管理  CRM(客户关系管理)数字工厂  MES系统(制造执行系统)数字企业解决方案