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一大波农业大佬悄悄跟你说:关于未来农业的那些事……
发布:深圳邦道 日期:2018-12-09 人气:560

 当行业变革的深水区在不断加深,动保企业该如何自处?我们曾见过那些宁愿在生死线挣扎也要拼死一搏的企业,也曾见过浪潮中无力翻滚拱手让江山的企业;我们曾见过在趋势面前面向未来、积极转型的企业,也曾见过畏惧风险而因循守旧的企业……到今天,看得见的明天是什么?看不见的未来在哪里呢?所以,我们来替大家看看啦——

“中流击水,奋楫者进”2018大农业营销年会

11月23日,动保瞭望者成人之美团队受邀参加了在上海富悦大酒店举办的“中流击水,奋楫者进”2018大农业营销年会。本次年会由布谷联盟主办,辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办,由中国市场学会、中国畜牧业协会提供战略支持。来自全国各地的800余位养殖行业、食品行业、饲料行业、动保行业以及农牧业集团决策层相聚于此,共同探讨中国农业前行大浪潮中的思与行、智与策——

场景一:

这里的盛会预示着一种方向

中国畜牧业协会李希荣会长

此次会议荣幸邀请到了原国家粮食局总局党委书记高铁生主席、中国畜牧业协会李希荣会长出席。李希荣会长首先为大会致开幕辞,并谈到了当前中国农牧产业面临的“十个挑战”。而在此严峻的行业形势下,企业未来发展的方向在哪里?转型升级的核心是什么?李会长提到了三点:

第一,智能化应用。畜牧业未来的趋势,一定是智能化;没有智能化,就不是严格意义上的畜牧业现代化。

第二,品牌化打造。改革开放四十年,畜牧行业出现了无数风云人物,但这些风云人物背后所代表的产品是什么?这个问题难回答的背后,实际是中国企业品牌的问题。惟有品牌,才能为企业持续创造价值。

第三,强强联合。畜牧业的流通业态将会以及正在发生根本性的变化——由此带来的企业生存竞争升级为满足需求的能力、应对市场变化的能力。因此,大企业之间加强合作才能应对国际市场以及资本市场带来的冲击。

李希荣会长的分析为现场企业在市场冲击中的懵懂指引了方向。

场景二:

这里的分享诉说了一些趋势

事实上,越来越融入整个农牧产业链条而不再只拘泥于“动保”单面是很多动保企业的选择。抗风险能力低,单位效益低,与顾客链接薄弱,是动保企业面临的严峻问题。这也是动保企业走进此次盛会的原因之一。之所以称此次活动为农业“盛会”——活动邀请了12位农牧业知名大佬做主题分享。他们对于整个农牧行业的趋势分析、对于企业发展的经营模式,从高屋建瓴的角度做出了指引和规划。

金卫东 禾丰集团董事长

《基业长青,必是文明发出的和声》

核心观点:每一项伟大的事业都必须有自己的价值观、追求和情怀!基业长青是大家共同追求的方向,但我们的生命在宇宙长河中又是昙花一现,越是短暂越希望绽放出规律的光辉。所以,将企业报以基业长青的规划,将发展报以与员工、与顾客共赢的战略。

邹新华 播恩集团董事长

《创新从点开始,求变从系统升华》

核心观点:中国的经济增长模式由资源增长转变到要素增长模式,所谓要素是指资本+劳动+人力资源+新思想(创新)——创新成为优秀企业脱颖而出的关键。创新系统推进的四要素包括:新的技术;企业文化;关键领导者的领导力;组织能力。而衡量创新的标准是:是否为客户创造了新价值。

赵宇 康铭泰克集团总裁

《从田间到餐桌:

构建农产品流通新生态》

核心观点:从田间到餐桌,对消费者来说,是一种诉求;但对畜牧从业者来说,则是一种进化,创新流通方式;基于互联网、基于科技,加速农牧业产品链升级。第一,分销零售渠道整合提效、强化掌控,自建、整合零售终端;第二,标准化生产、打造单品和企业品牌,横向扩充规模、纵向提升附加值。未来,推动现代农业产业链升级进程的必然是掌握供应链核心资源的企业。

娄向鹏 福来战略品牌咨询机构董事长

《根与魂:新时代中国

大农业企业的经营王道》

核心观点:大农业产业进入价值竞争新时代:从渠道/产品渠道到品质/品牌的驱动;从产业品牌到大众品牌(B端到C端)。因此,新时代的经营王道:做有“根”有“魂”的企业。如何寻根?

☀ 方法一:挖掘根本资产——基因、资源、核心能力等。

☀ 方法二:把握根本趋势——产业、市场、消费变革。

☀ 方法三:洞察根本竞争——阶段、要素、格局、强度等。

施亮 扬翔集团总裁

《科技改变养猪业-

FPF共创共享降成本》

核心观点:扬翔目标——未来基于产业互联网的应用(AI智能数据等),再降1元,国内领先,与全球同步。——当国内养猪成本从5元降到了3.5元,留给动保产品的空间还有多少?

杨林 九鼎集团董事长

《大变革时代:

企业经营管理深度思考》

核心观点:企业不是线性系统、没一劳永逸,是耗散结构系统、需持续努力。90%的企业老板都在抓今年,明年再抓明年,于是,今年、明年、后年都搞不好;一个总裁需要拿出30%——40%的精力抓明年,明年复如此。这样,企业才能形成一个良性的、持续的模式。

周尚书 天地经纬品牌咨询董事长

《以简驭变 :

以战略到营销的高效协同创新》

核心观点:面对未来,要以品牌引导企业变革:企业在今天定义与众不同的未来,将未来的状态呈现在今天,并以品牌的形式做出承诺,在兑现承诺的过程中实现企业的变革与发展;让未来之光引导企业前行,感召价值相关者共同前进,迈向成功。品牌的内涵,必须从品牌生命的创造者身上体现出来。当企业资源在一个逻辑中运行,系统的力量就会爆发出来!

吴有林 傲农集团董事长

《战略指引 傲骨前行》

核心观点:做企业第一,要敢于梦想。中国的农牧业还比较分散、落后,意味着还有很大的提升空间和市场;企业在这个空间里要敢于想象、敢于梦想!第二,做企业要善于学习。第三,做企业成于行动。第四,做企业要守于底线。

王彤 华为政企云副总裁

《智能时代可以预见的未来》

核心观点:技术迭代促进产业革命,农业4.0时代将以物联网、大数据、云计算和人工智能为主要技术支撑,实现全要素、全链条、全产业、全区域的无人化智能农业。农业+AI,将实现土壤数字化,过程智能化,再造粮食奇迹!

张莺 云销互动CEO

《颠覆传统营销:

IP从声量到流量》

核心观点:数字营销时代,企业的驱动力是什么?IP驱动!第一,人格化。个性形象;特定风格;标志性的梗。第二,有内容。三观指数;跨界指数;兼容指数。第三,有粉丝。人群质量;粉丝规模;流量大小;话题知名度。第四,可裂变。社群规模;衍生潜力。

赵明 辅音国际董事长

《中流击水,奋楫者进》

核心观点:未来农业发展有三大机会:第一,农特产品需求力;第二,田园生活向往力;第三,农耕文明创造力。未来农业企业发展机会:第一,拥有多少客户组织平台;第二,建设农特产品销售平台;第三,链接多少三方服务平台——驱动农特产品需求,将爆发行业无限商机。

场景三:

这里的交流总结了一些方法论

看了这么多方向、趋势,我们心里可能还是要打个问号:动保企业到底该怎么做呢?这也是瞭望者成人之美团队在此次活动上重点关注的话题。三场关于农牧产业资源整合、价值重塑的互动论坛,23位行业大咖以及3位主持人为我们呈现了一些方法论。瞭望者成人之美团队撷取部分精华观点,对行业变革当下企业的战略与策略点亮智慧明灯。

讨论一:区域龙头企业如何夯实区域产业链推动乡村振兴?

核心观点:

☀ 在优势领域做精致、做强大。一方面可以实现优势产业的强强联合,形成优势叠加;一方面可上下延伸产业链条。

☀ 挖掘企业的价值点。第一,面向未来,要重塑文化;第二,面向未来,要走向文明;第三,面向未来,主动面对环保问题。

☀ 波动的行情中,背靠大树确实好乘凉,但首先一定要沉淀在自己的产业中做实。

讨论二:集团化企业如何在变革中激活资源重塑金身?

核心观点:

☀ 人是企业第一个要激活的资源——第一,用激励机制/股权把相当一部分人的资源调动起来;第二,激活90后员工追求创新、活力的特性;第三,专业的人做专业的事。

☀ 寒冬来临,最重要的是修炼内部——强化管理

☀ 整合服务产业链,减少交易环节,让利顾客

☀ 效率提升,效益增加,让产品品牌为企业发展保驾护航

讨论三:执着坚毅的成长如何在奋楫中一路前行?

核心观点:

☀ 回到产品价值的原点——第一,实现产品稳定性的差异化;第二,实现产品性价比的差异化;第三,实现技术服务的差异化。

☀ 未来五年,规模化养殖程度越来越高,小型养殖群体退出越来越快。大致结构模型为:集团化养殖群体占到中国整体养殖结构的30%;家庭农场会占到50%左右;而小散户可能只占到20%。

☀ 基于现代化养殖发展模式,可视化、定制化将是未来产品以及服务的主要特征。

场景四:

这里的奖项,

激励着更多行业人不断奋进

奋楫成就奖

奋楫扬帆奖

农牧智多星三十六华章奖

可以说在此次活动上,我们见证了那些真正在农牧行业发展历史上做出贡献的行业大咖,在产业巨变时再次一力扛鼎,为发展发声!这些人士,有我们上述提到的诸位分享/论坛嘉宾,也有那些在产业链条中不断输出价值、做出优势的特色企业。为了表彰这些行业人做出的贡献和价值,2018中国大农业营销年会特设颁奖典礼,点亮奋楫者与智多星的专属荣耀。

邦道集团

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