第六章：生态链战略

在生态链战略中重点讲述乐视生态链战略，及其对畜牧产业企业的借鉴作用。

第一节：生态链战略概念

生态链战略，是以用户为中心，构建平台，在平台上发展不同业务板块，而不同业务板块与平台之间拥有联系，而且业务之间相互联系，往往能够打通从业务端到用户端的各个环节。生态链与产业链战略区别，产业链战略是围绕整个产业链环节，构建产业的源头到消费端的体系，形成纵向一体化、横向一体化的体系，里面包括有，原材料环节、制造环节、销售环节等。生态链的重心是围绕用户，做好平台，以平台为基础做好相关业务。

第二节：乐视生态链战略

乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。乐视生态，是一个开放的闭环生态系统。开放，是外延式成长，指用户、合作伙伴均可参与其中；闭环，是内生式成长，指其是一套可自循环的系统，各环节协同，互相促进。

乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态。在乐视生态体系中，包括人工智能战略（LeAI），但AI不成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。

其中乐视的内容生态和宽屏生态相对建立较好，其他生态很多都停留在提出概念阶段。

乐视内容生态：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势。

乐视超级电视生态，包括：大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等。

在乐视生态战略建设中，乐视还建立了相应生态链组织：

乐视生态链组织：

构建生态型组织，建立生态型业务流程和工作机制，建立以用户为核心的文化价值观，建立有效的目标考核和激励体系，树立协同意识。生态型组织包括两套并行的组织架构：管理型组织架构与项目型组织架构。

第三节：乐视生态链战略问题

1、违背IT行业发展的规律，本质上来讲，IT行业科技创新速度快，产品不断升级换代，各个领域不断涌现颠覆性的科技和产品，产品创新慢很快被淘汰，一个公司很难占领IT行业的多个领域，特别是初创型的公司。相反针尖战略更适合行业发展规律，如华为的针尖战略、苹果的单品战略。

2、乐视网以金融为中心的发展模式，违背企业的发展规律，是一场大冒险，必将遭受挫折。乐视以金融为中心的发展模式就是，通过上市融资圈钱+扩张收购+炒作+企业市值提升。再扩张收购+炒作+企业市值提升。而这种模式被乐视冠以生态战略，其实质是在玩一种原始资本+实业+互联网概念+炒作+抬高市值的互联网大冒险。

3、乐视企业其实质就是一场新互联网概念炒作的金融冒险，违背了企业发展的实质。

4、乐视违背了企业发展的规律，模式不能持续，企业发展的规律就是企业的产品/服务必须在市场中拥有竞争力，能够有价值，能够生存发展，否则当企业玩的游戏不能变现，没有竞争力的时候，故事就讲完了，企业也就要倒闭。

第四节：畜牧动保行业发展生态链战略的启示：

1、大畜牧行业产业的变化和创新点少些，产品本身难以有颠覆性，特别是在养殖环境，具备构建生态链战略的基础。

2、大畜牧行业构建生态链战略，可以构建平台，打通相关性产业、实现产业闭环、长产品线操作。

3、大畜牧行业构建生态链战略，可以抓住各个产业链特点进行定位，如：在大畜牧行业，养殖是龙头，饲料、器械、疫苗是龙身，兽药是龙尾，金融和互联网是龙角。

4、金融和互联网对传统产业的改造才刚刚开始，利用好互联网平台，有利于在大畜牧行业构建生态链战略。