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经理人——《畜牧动保营销管理学》
发布:深圳邦道 日期:2019-02-15 人气:118

第五章:经理人

 

第一节:经理人类型

 

1业务型经理

 

业务高手型经理人,他们是公司的销售冠军,业务高手,从销售员、区域经理、营销总监,一直被提拔成公司总经理,成为经理人。目前很多行业都注重业务人员培养、选拔,并进入公司核心团队,如畜牧、快消品、工业品、农资等行业的经理人很多是业务高手型。

 

2、管理型经理

 

管理型经理人,他们是公司的多面手,从业务销售、市场推广、产品开发、甚至生产管理都能够熟练掌握,而且管理公司团队井井有条,是难的人才。管理型经理人在公司成熟发展过程中,将起到很好的平衡发展作用,是公司稳步发展基石。

 

3、指挥型经理

 

指挥型经理人,在公司战略,年度策划,规划业务发展水平,指挥市场布局能力突出,而且能够知人善任,是公司不可多得帅才。指挥型职业经理人,其比较爱好学习,成长快,思路清晰,最大的问题就是计划空洞,做事情不实,难以落地。

 

4、权威型经理

 

权威型经理人,在各方面都非常出色,而且为公司做出突出贡献,带领公司成就辉煌,在公司受人尊敬,说一不二,树立了在公司的权威,可谓风光无限。对这种类型的经理人,他们获取了权威,不容挑战,甚至非常固执,因为曾经成功过,有时会妨碍公司新事物、新人才的出现,阻碍公司变革创新,特别是公司战略方向出现问题时,会为公司带来巨大灾难。

 

5、空降兵经理

 

空降兵经理人,常常扮演着救世主的角色。空降兵从公司外部系统而来,他们需要超凡的能力,他们要解决团队的问题、战略的问题、市场销售的问题、客户问题、渠道问题,这些问题又涉及到公司的历史问题,人际关系问题等等,更糟糕的是要面对的是产业衰落的问题。空降兵能够站在另外一个角度,看整个公司,解决公司问题,但冰冻三尺非一日之寒,而且当你以一个利益者的身份投入到企业的改革当中的话,将会碰的头破血流。

 

6、关系型经理

 

关系型经理人,在公司的人际关系处理的很好,他们产生于人力资源、后勤、总经理助理等部门岗位,在协调公司关系方面有一套办法,能处理公司一些人际方面辣手的事情,也会成为公司高干成员,由于技术和业务水平限制,在民营企业起到作用有限,但在部分国有事业单位,却很有市场,加以锻炼往往成为高管或者总经理人。

 

7、沉静型经理

 

沉静型职业经理人,是沉着与冷静型领导人才,他们有着无穷的激情,但只需要时爆发,非常具有危机意识,在公司战略上小心翼翼,兢兢业业,让公司平稳发展,知道公司的长处,知道公司要到哪里去,在公司的发展过程中稳扎稳打,常常出生于技术或者研发方面岗位的专业人才。不应该将沉静型经理简单的理解为,死气沉沉,不思进取,而是企业做好做专,扎实做事,稳步发展的代表,在当今浮躁的中国商业社会,应该有这样一批经理人。

 

8、培养型经理

 

培养型经理人属于青年才俊,野心勃勃,年纪轻轻就在企业某些方面表现突出,很有天赋,若能受到公司高层关注,能得到领导赏识,将会内定为未来经理人进行培养,被委以重任,在不同的商业环境下进行锻炼。中国企业应该多提供这方面的通道和平台,让这些在商业领域具有天赋的才俊快速成长,并能担任关键岗位和要职,而不是论资排辈。