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围绕老板和体制建设企业文化
发布:深圳邦道 日期:2014-12-31 人气:778

 邦道咨询企业文化建设篇
 
一、企业文化建设要以企业家为中心
邦道咨询认为,老板是企业文化的源头,通常我们把公司老板称为企业家,下面的内容我们都以企业家为称呼,而且从某种程度上说,企业文化就是企业家的个性文化。企业与任何组织一样,都具有人格化的特征,文化的载体也仅仅可能是人。一个企业的文化起源,往往与创业者的意识、经营管理思想、管理风格以及其气量品质等都有很大的关系。
 
因此,从某种意义上讲,企业家是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。也有人说,企业家是企业文化的塑造者、组织者、传播者,企业文化建设要以企业家为中心。
 
企业家对企业文化影响重大,企业家在发展过程中要不断培养自己能力,从而形成公司文化。
邦道咨询认为,成功的企业家要建设公司文化,围绕自身需要从能力、品德、气质方面提升;
 
企业家应该具备的十九种个人能力:
1.  工人效率高
2.  有主动进取心
3.  逻辑思维能力强。
4.   富有创造性
5.   有判断力
6.   有自信心
7.   辅助他人
8.   为人榜样
9.   善于使用个人权利
10.   善于集中大家的力量
11.   利用交谈做工作
12.   建立亲密的人际关系
13.   乐观的心态
14.   善于取职工中去领导
15.   有自制力
16.   主动果断
17.   客观而善于听取各种意见
18.   能正确地自我批评
19.   勤俭艰苦和具有灵活性 
 
企业家应该具有的九项品德:
1.         有使命感
2.         诚实
3.         忍耐
4.         热情
5.         有责任感
6.         有积极性
7.         有进取性
8.         公平
9.         有勇气
 
企业家应该培养的五种气质:
1.         博大胸怀气质
培养:猎取和分析信息能力
2.         追求远大目标气质
培养:洞察预见能力
3.         狂热的气质
培养: 强烈的市场权利欲望能力
4.         超常规思维能力气质
培养:感染能力
5.         系统思考能力气质
培养:不断的学习能力
 
二、企业文化建设要重视企业体制的影响
同时在另外一方面,不能忽视公司体制对企业文化影响,企业发展体制的演变过程是伴随着企业文化的变化的过程。尤其是企业发生的重大体制调整,是对企业文化的形成有冲击力的,往往导致了企业变革的产生,进而影响企业文化的重新塑造。
 
企业发展体制变革对现存企业文化的影响
不同时期企业的各种体制
1、计划经济时期官办银行的政府职能体制
带来“重政治轻经济”的企业文化,特点是公司员工高傲,客户是下属,是要来求我们的,如老百姓找政府部门的口头禅,“脸难看,事难办”。
 
2、国家的终身雇佣制
带来“惰性”的企业文化,员工是企业的主人,无论干得如何,企业不会解雇我的,如社会普遍认为进政府机关就是找到“铁饭碗”。
 
3、违规经营后责任追查的后果体制
带来“推脱责任”的企业文化,特点是员工处处小心,少负责为佳,企业形成“事不关己,高高挂起”。
 
4、干部聘任制改革
带来“排斥”的企业文化,特点是干部不再是终身的,由国家干部变为雇员,很难接受,企业经常形成空降兵水土不服情况。
 
5、竞争上岗体制
带来“竞争”的企业文化,特点是能力主义,而不再是资历主义的时代,企业开始变得充满活力,同时公司内部斗争激烈。
 
6、绩效工资制改革体制
带来“管控”的企业文化,特点是工资与工作的绩效,而不是与职务资历有关,企业员工工作主动性更强,但是会无形中增加很多管理成本。
 
7、经常裁员体制
带来“优胜劣汰”的企业文化,特点是很大程度上削弱了员工对企业的信赖感和归属感动,公司员工普遍认为,企业是“铁打的银盘,流水的兵”。
 
 
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