—《企业变革与发展》优秀文章精选

互联网+企业变革原理及实践

信息对称的组织变革原理及策略：

企业掌握信息规律，进行信息对称，企业对组织结构、商业模式、推广、品牌等方面变革，打造互联网+企业，实现企业的内部变革，建立现代企业制度。

由于现有的组织和企业的业务运作方式，甚至包括企业的产品/服务方式，是因为，信息不对称，没有个性化需求，不能够个性化生产，需求规模小、缺少快捷物流和一些高科技因素没有变革等因素形成的。而当这些因素在改变的时候，企业的组织、运作方式、企业的产品/服务方式等，都将进行改变。

如：科技对传统珠宝公司的颠覆变革。

传统的珠宝公司，在珠宝加工制造环节，是从一个idea，到珠宝设计，到珠宝制造（切割、打磨），到成品，这之间是一个很复杂的工艺过程，再到销售、推广，等环节都是企业来完成。

而当科技发生变化的时候，如：3D打印技术、电脑软件设计机器人、信息传播（互联网、微信）。

那么消费者就可以自己进行设计产品，如借助电脑软件设计机器人。消费者可以购买3D打印技术的产品。这样他就可以做自己的珠宝饰品，而且通过信息传播将自己的产品当作作品推广出去。那么这会造成一种状况，珠宝饰品公司消失，取而代之的是每个消费者就是一个企业。这就是新的科技的出现改变了传统的企业的情况。

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