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如何选择农牧企业培训课程
发布:深圳邦道 日期:2016-09-14 人气:4632

邦道咨询农牧培训篇
企业内训,指的是企业针对内部员工进行专门培训。由于内训课程是专门针对企业自己内部员工设计,从理论上讲和一些公开课相比,内训课程应该有极强的针对性,内训效果应该更有效。但实际操作后,有相当一部分企业却发现针对员工做了内训课程后,并没有达到预期的目的,有的课程甚至不起什么作用。企业老板的感觉是“既浪费了时间,也浪费了金钱”,更有甚者,甚至起到了“相反的作用”。
  是什么原因导致了企业内训课程的不理想?许多企业老板简单的把责任归结于讲师水平不行,或内容不贴合实际、过于空洞等等。实际上,企业内部的问题可能才是最大的原因。企业在做内训决策时,实际上并不是听取培训对象的建议,而是根据决策者的想象来做的。决策者的想象是站在自己的立场来想象的,很难切身处地的根据员工需求来决定。在企业实际运作中,决策层希望通过内训来“改变”员工,而员工则认为企业首先应该改变的是“管理者”而非员工自己。这种互相“矛盾”的想法,真实的表现了由于不同层次的员工自身的职位、工作经验、思考问题的角度不同,就决定了他们所得出的结论也不同。
 
  培训讲师的选择确实也是影响企业内训结果的重要因素之一。讲师的讲课方式和授课内容对所培训员工来说非常重要,培训师的授课方式及内容直接影响现场员工的情绪。一般情况下,培训对象更希望培训讲师讲课的内容能够“接地气”,课堂轻松、愉悦、活泼,这样员工接受起来更容易,而不希望培训课都是“高大上”的说教,更不希望讲师是老板请来的“托儿”,一味站在老板的立场来“教训”员工。
  另外,那些“通用式”的课程,听起来似乎都有道理,但在实际应用时总感觉似是而非,此类课程并不适合做企业内训,更适合去讲公开课,无论对谁,似乎都有些作用,企业内训课程需要有极强的针对性,只针对企业内训员工的“现实需求”,需要能够帮助他们解决现实中的困惑,他们不仅需要说教,更需要方法。所以在实践中,那些能够提供具体操作方法的课程,确实更受企业员工的欢迎。
 
  有些培训课程只能“望梅止渴”,而不能起到实质的作用,试图通过培训来改变员工“态度”的想法基本上都是如此,因为“态度”的改变主要靠“利益分配”来改变,而不是简单的说教。“利益分配”需要的是“机制和激励”,其它基本都无效。当然,通过“培训”在极短的时间内也能够起一点作用,但终究是起不了真正的作用。
  那么,有些企业的内训,到底该如何做才能有效?其实这也并不难,如果管理层能够深入实际并不断倾听员工的意见,并共同协商内训需求,探讨共同感兴趣的话题,那么,企业内训的效果也许就会“立竿见影”。
  终归说来,要想做好企业内训,管理者需要放下架子,走出屋子,卷起袖子,弯下身子,把自己“混迹”于普通员工中,深入一线,那么就会发现原来一次成功的培训是“我的地盘,员工做主”。
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