当行业变革的深水区在不断加深，动保企业该如何自处？我们曾见过那些宁愿在生死线挣扎也要拼死一搏的企业，也曾见过浪潮中无力翻滚拱手让江山的企业；我们曾见过在趋势面前面向未来、积极转型的企业，也曾见过畏惧风险而因循守旧的企业……到今天，看得见的明天是什么？看不见的未来在哪里呢？所以，我们来替大家看看啦——
“中流击水，奋楫者进”2018大农业营销年会
11月23日，动保瞭望者成人之美团队受邀参加了在上海富悦大酒店举办的“中流击水，奋楫者进”2018大农业营销年会。本次年会由布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办，由中国市场学会、中国畜牧业协会提供战略支持。来自全国各地的800余位养殖行业、食品行业、饲料行业、动保行业以及农牧业集团决策层相聚于此，共同探讨中国农业前行大浪潮中的思与行、智与策——
场景一：
这里的盛会预示着一种方向
中国畜牧业协会李希荣会长
此次会议荣幸邀请到了原国家粮食局总局党委书记高铁生主席、中国畜牧业协会李希荣会长出席。李希荣会长首先为大会致开幕辞，并谈到了当前中国农牧产业面临的“十个挑战”。而在此严峻的行业形势下，企业未来发展的方向在哪里？转型升级的核心是什么？李会长提到了三点：
第一，智能化应用。畜牧业未来的趋势，一定是智能化；没有智能化，就不是严格意义上的畜牧业现代化。
第二，品牌化打造。改革开放四十年，畜牧行业出现了无数风云人物，但这些风云人物背后所代表的产品是什么？这个问题难回答的背后，实际是中国企业品牌的问题。惟有品牌，才能为企业持续创造价值。
第三，强强联合。畜牧业的流通业态将会以及正在发生根本性的变化——由此带来的企业生存竞争升级为满足需求的能力、应对市场变化的能力。因此，大企业之间加强合作才能应对国际市场以及资本市场带来的冲击。
李希荣会长的分析为现场企业在市场冲击中的懵懂指引了方向。
场景二：
这里的分享诉说了一些趋势
事实上，越来越融入整个农牧产业链条而不再只拘泥于“动保”单面是很多动保企业的选择。抗风险能力低，单位效益低，与顾客链接薄弱，是动保企业面临的严峻问题。这也是动保企业走进此次盛会的原因之一。之所以称此次活动为农业“盛会”——活动邀请了12位农牧业知名大佬做主题分享。他们对于整个农牧行业的趋势分析、对于企业发展的经营模式，从高屋建瓴的角度做出了指引和规划。
金卫东 禾丰集团董事长
《基业长青,必是文明发出的和声》
核心观点：每一项伟大的事业都必须有自己的价值观、追求和情怀！基业长青是大家共同追求的方向，但我们的生命在宇宙长河中又是昙花一现，越是短暂越希望绽放出规律的光辉。所以，将企业报以基业长青的规划，将发展报以与员工、与顾客共赢的战略。
邹新华 播恩集团董事长
《创新从点开始，求变从系统升华》
核心观点：中国的经济增长模式由资源增长转变到要素增长模式，所谓要素是指资本+劳动+人力资源+新思想（创新）——创新成为优秀企业脱颖而出的关键。创新系统推进的四要素包括：新的技术；企业文化；关键领导者的领导力；组织能力。而衡量创新的标准是：是否为客户创造了新价值。
赵宇 康铭泰克集团总裁
《从田间到餐桌：
构建农产品流通新生态》
核心观点：从田间到餐桌，对消费者来说，是一种诉求；但对畜牧从业者来说，则是一种进化，创新流通方式；基于互联网、基于科技，加速农牧业产品链升级。第一，分销零售渠道整合提效、强化掌控，自建、整合零售终端；第二，标准化生产、打造单品和企业品牌，横向扩充规模、纵向提升附加值。未来，推动现代农业产业链升级进程的必然是掌握供应链核心资源的企业。
娄向鹏 福来战略品牌咨询机构董事长
《根与魂：新时代中国
大农业企业的经营王道》
核心观点：大农业产业进入价值竞争新时代：从渠道/产品渠道到品质/品牌的驱动；从产业品牌到大众品牌（B端到C端）。因此，新时代的经营王道：做有“根”有“魂”的企业。如何寻根？
☀ 方法一：挖掘根本资产——基因、资源、核心能力等。
☀ 方法二：把握根本趋势——产业、市场、消费变革。
☀ 方法三：洞察根本竞争——阶段、要素、格局、强度等。
施亮 扬翔集团总裁
《科技改变养猪业-
FPF共创共享降成本》
核心观点：扬翔目标——未来基于产业互联网的应用（AI智能数据等），再降1元，国内领先，与全球同步。——当国内养猪成本从5元降到了3.5元，留给动保产品的空间还有多少？
杨林 九鼎集团董事长
《大变革时代：
企业经营管理深度思考》
核心观点：企业不是线性系统、没一劳永逸，是耗散结构系统、需持续努力。90%的企业老板都在抓今年，明年再抓明年，于是，今年、明年、后年都搞不好；一个总裁需要拿出30%——40%的精力抓明年，明年复如此。这样，企业才能形成一个良性的、持续的模式。
周尚书 天地经纬品牌咨询董事长
《以简驭变 ：
以战略到营销的高效协同创新》
核心观点：面对未来，要以品牌引导企业变革：企业在今天定义与众不同的未来，将未来的状态呈现在今天，并以品牌的形式做出承诺，在兑现承诺的过程中实现企业的变革与发展；让未来之光引导企业前行，感召价值相关者共同前进，迈向成功。品牌的内涵，必须从品牌生命的创造者身上体现出来。当企业资源在一个逻辑中运行，系统的力量就会爆发出来！
吴有林 傲农集团董事长
《战略指引 傲骨前行》
核心观点：做企业第一，要敢于梦想。中国的农牧业还比较分散、落后，意味着还有很大的提升空间和市场；企业在这个空间里要敢于想象、敢于梦想！第二，做企业要善于学习。第三，做企业成于行动。第四，做企业要守于底线。
王彤 华为政企云副总裁
《智能时代可以预见的未来》
核心观点：技术迭代促进产业革命，农业4.0时代将以物联网、大数据、云计算和人工智能为主要技术支撑，实现全要素、全链条、全产业、全区域的无人化智能农业。农业+AI，将实现土壤数字化，过程智能化，再造粮食奇迹！
张莺 云销互动CEO
《颠覆传统营销：
IP从声量到流量》
核心观点：数字营销时代，企业的驱动力是什么？IP驱动！第一，人格化。个性形象；特定风格；标志性的梗。第二，有内容。三观指数；跨界指数；兼容指数。第三，有粉丝。人群质量；粉丝规模；流量大小；话题知名度。第四，可裂变。社群规模；衍生潜力。
赵明 辅音国际董事长
《中流击水，奋楫者进》
核心观点：未来农业发展有三大机会：第一，农特产品需求力；第二，田园生活向往力；第三，农耕文明创造力。未来农业企业发展机会：第一，拥有多少客户组织平台；第二，建设农特产品销售平台；第三，链接多少三方服务平台——驱动农特产品需求，将爆发行业无限商机。
场景三：
这里的交流总结了一些方法论
看了这么多方向、趋势，我们心里可能还是要打个问号：动保企业到底该怎么做呢？这也是瞭望者成人之美团队在此次活动上重点关注的话题。三场关于农牧产业资源整合、价值重塑的互动论坛，23位行业大咖以及3位主持人为我们呈现了一些方法论。瞭望者成人之美团队撷取部分精华观点，对行业变革当下企业的战略与策略点亮智慧明灯。
讨论一：区域龙头企业如何夯实区域产业链推动乡村振兴？
核心观点：
☀ 在优势领域做精致、做强大。一方面可以实现优势产业的强强联合，形成优势叠加；一方面可上下延伸产业链条。
☀ 挖掘企业的价值点。第一，面向未来，要重塑文化；第二，面向未来，要走向文明；第三，面向未来，主动面对环保问题。
☀ 波动的行情中，背靠大树确实好乘凉，但首先一定要沉淀在自己的产业中做实。
讨论二：集团化企业如何在变革中激活资源重塑金身？
核心观点：
☀ 人是企业第一个要激活的资源——第一，用激励机制/股权把相当一部分人的资源调动起来；第二，激活90后员工追求创新、活力的特性；第三，专业的人做专业的事。
☀ 寒冬来临，最重要的是修炼内部——强化管理。
☀ 整合服务产业链，减少交易环节，让利顾客。
☀ 效率提升，效益增加，让产品品牌为企业发展保驾护航。
讨论三：执着坚毅的成长如何在奋楫中一路前行？
核心观点：
☀ 回到产品价值的原点——第一，实现产品稳定性的差异化；第二，实现产品性价比的差异化；第三，实现技术服务的差异化。
☀ 未来五年，规模化养殖程度越来越高，小型养殖群体退出越来越快。大致结构模型为：集团化养殖群体占到中国整体养殖结构的30%；家庭农场会占到50%左右；而小散户可能只占到20%。
☀ 基于现代化养殖发展模式，可视化、定制化将是未来产品以及服务的主要特征。
场景四：
这里的奖项，
激励着更多行业人不断奋进
奋楫成就奖
奋楫扬帆奖
农牧智多星三十六华章奖
可以说在此次活动上，我们见证了那些真正在农牧行业发展历史上做出贡献的行业大咖，在产业巨变时再次一力扛鼎，为发展发声！这些人士，有我们上述提到的诸位分享/论坛嘉宾，也有那些在产业链条中不断输出价值、做出优势的特色企业。为了表彰这些行业人做出的贡献和价值，2018中国大农业营销年会特设颁奖典礼，点亮奋楫者与智多星的专属荣耀。
