管理篇
管理是当前畜牧动保企业的短板,由于本身是传统畜牧行业,在管理方面存在多方面问题,如:管理人才问题、管理分工问题、管理标准化问题、管理的专业问题等。畜牧动保企业需要从目标体系、过程管理、组织建设、流程制度、激励考核等方面进行提升。在管理篇章中,主要针对管理的组织、流程、广义制度、狭义制度、薪酬激励、考核等方面进行论述。
第一章:组织建设管理
企业组织观点:
-
组织发展要与战略匹配,根据战略发展需要不断变革组织。
-
构建动保企业以客户为中心的市场导向型组织,技术服务型组织是重点。
-
企业要做好集团客户关键在于建设大客户组织,而且要团队化、专业化、高层化。
-
企业轻公司运作应该大力发展大包业务员制度。
-
员工经销商化,或者经销商员工化可以根据企业发展阶段进行调整。
-
平台型组织、互联网型组织是行业组织建设创新方向。
-
中小企业在向专业化组织结构转变同时,要注意流程分工设计。
-
中小企业组织建设要轻行政管理组织,重市场营销组织。
-
集团化企业,面对多业务领域,需要发展产品性组织结构,根据情况发展升级到事业部制。
-
集团企业,要注重技术服务型组织和研发型组织打造。
-
组织内部市场化,是打造高效企业组织有效制度。
-
中小企业领导组织有效快速行动是关键,集团企业领导组织,科学决策是关键。
第二节:组织建设管理原则:
在畜牧动保企业组织建设管理方面,需要通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置,从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标,有效的组织结构需满足一定的建设原则。
-
战略性原则:企业战略为中心进行组织建设,企业战略取向决定组织结构和功能的设置。
-
精简高效原则:在保证企业任务完成的前提下,应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。
-
权责利对等原则:企业每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应。
-
有效管理幅度原则:管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围。
-
灵活性原则:保证对外部环境的变化能够作出及时的反应。
-
客户导向原则:组织设计应立足于客户需求建设。
-
竞争型原则:保证设立的组织在内部和外部都具有竞争力。
-
专业分工和协作原则:兼顾专业管理的效率和企业目标、任务的统一性。
-
管理明确原则:即避免多头指挥和无人负责现象。