—《企业变革与发展》优秀文章精选

管理与非管理原理

自主能动性强，能让员工更有创造力，同时员工是有学习能力，对自己的工作，自己接触的客户有最准确的掌握。自主能动性能够让公司变得更有创新力，公司能够更好地面对市场竞争和需求变化。

管理不同程度能让这种自主能动性发生变化，一方面，强的管理和机械的管理，将让员工的自主能动性弱，另一方面，弱的管理和民主放权将让员工的自主能动性强。

企业的管理需要根据企业的特性和实际情况来进行管理的设置，也就是要控制好管理的边界，企业管理到什么程度，什么该管？什么不该管？一定要理解清楚。而这背后就是如何让员工自主能动性发挥的问题，个人的自主能动性主动发挥能发挥员工的创造力，增加公司活力，公司非管理的东西更多，甚至不管理。而个人的自主能动性被动发挥只能是让公司机械化运作，员工缺少活力，管理的东西多，甚至都是标准化的管理。

在具体管理过程中，自主能动性取决于公司管理者的决策能力。

当管理者的决策能力强，拥有优秀的决策，而且能深入到每个岗位，而且效率很高，这种管理者是强管理者，同时下面的自主能动性就差，更多是强调标准化管理。

但是，当管理者的决策能力弱，尽是无效果的决策，甚至错误的决策，而且强行深入到每个岗位，造成效率很低，这种管理是很糟糕，不能发挥员工自主能动性的作用，对企业是灾难性的。

总结起来，从管理决策力方面讲，管理与非管理的边界如何确定。

从管理者的决策力强度、公司规章制度、自主能动性三个变化因素进行考虑：管理的决策强度越高，管理越深入，公司规章制度越严格，员工的自主能动性越弱，企业管理的边界越大。这种类型的管理，适合市场中的几种情况：

1.       适合于生产制造型企业，主要是机械型的管理，公司纪律强，员工都是标准化操作。

2.       适合于标准化运作企业或者部门，主要是标准型管理，这种类型的管理要求员工执行力强。体现在行业方面，如服务型行业、连锁标准化运作行业，都是偏重于标准化运作，要求员工按照标准化服务和工作。体现在企业部门方面，如客户服务部、内勤等，同样要求员工按照标准化流程工作。

3.       适合于公司领导能力强，主要是独裁专制型管理，这种类型的管理要求员工按照老板的旨意执行，要求快速行动、强力执行。

管理的决策强度越低，管理越民主，公司规章制度越松散，员工的自主能动性越强，企业管理的边界小。

1.       适合于团队合作型企业，主要是民主型的管理，公司人性化，员工拥有自由度高，如合伙制团队的工作。

2.       适合于研发/创意型企业和部门，主要是激发型管理，公司基本无规章、无标准，员工都有主人翁的精神，充分发挥自己的潜能，如互联网高科技公司、策划创意部门等。

3.       适合于公司领导管理能力弱，或者受专业限制，主要是放权式的管理，公司充分放权，员工都有一定权力，都将自己的才能展示出来，在专业限制方面，如咨询服务型的公司，管理能力弱，如研发型老板。

4.       适合于公司的中高层和高层管理人员，员工所处的岗位级别越高，那么就需要岗位的自主能动性越强。

自主能动性发展程度，同时也包括公司所处环境变化、行业、部门职能和岗位层次。

当公司处在一个快速变化的环境中，公司管理机械化，老板独断专行，那么公司自主能动性弱，公司适应环境变化能力弱，企业面临淘汰风险大，容易倒闭。反之，公司弱管理，员工自主能动性强，员工创新力更强，更能够针对环境变化想方法应对，企业自主能动性更强，适应环境变化能力也强，企业抗风险能力反而更强。

七、自主能动性的趋势

1.       趋于合伙制。

2.       趋于非管理化。

3.       趋于市场化。

4.       趋于竞争化。

5.       自主能动性趋于长激励模式。

6.       自主能动性需要保护个人正当利益。

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