邦道营销管理咨询看世界杯系列：
巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇
巴西世界杯迎来了绿荫场上时隔四年的足球盛宴。
各大豪门战车竞相亮相，一时间绿荫赛场上硝烟四起！
球迷门看到了他的竞技风采，而管理者应该看到了他的另一面。
同样是竞争、团队、技术、战法。
盘点各大豪门球队风格特点，也有与之对应的企业管理风格，而且惊人相似。
1. 德国VS海尔
德国足球，“机械足球”的代表，特点是球队打法严谨，按照既定战术、流程、制度来踢足球，每个球员就像在流水线上作业。其足球人才生生不息，球员培养，从小学、高中、大学、到联赛、职业联赛、国家队、退役、再就业、退休都有一套体系进行运作。德国追求高品质足球，曾三夺世界杯，先后七次闯入世界杯决赛。
中国企业，“机械管理”为风格的企业，以加工制造为主流，特点是注重公司生产管理、成本控制、体制建设、流程制度规范，追求高品质的产品/服务。企业发展是从小作坊、小家族的管理模式中不断蜕变，在市场竞争与国外企业交流、竞争中脱颖而出。
古典式“机械管理”代表如海尔，严格的品质管理，如砸冰箱事件，日清日毕管理制度等创造了90年代最成功的管理模式。很多制造企业在转型升级中，都寻找着同样的一条路，从手工作坊到机械管理。
2. 阿根廷VS阿里巴巴
阿根廷足球，“天马行空足球”的代表，特点是球员性格奔放、狂放不羁、个性张扬、球员常常长发飘逸，融合南美足球的野性，当所有这些元素结合在一起，足球踢出了他原有的天性、自由、创造力和想象力。阿根廷足球产生了像马拉多纳这样的“天之骄子”。
中国企业，“天马行空管理”为风格的企业，以互联网为主流，特点是公司作风大胆、富于想象力、理念超前、模式先进，企业的团队是一群狂人、疯子的组合，提供超越时代的产品/服务。企业发展源于信息革命浪潮，是信息技术与商业进行结合形成的新产业，需要创造力及想象力。
“天马行空管理”代表如阿里巴巴，狂人马云，曾经号称，阿里巴巴用望远镜也找不到对手，我们只思考未来二、三十年的事情，用金庸武侠江湖来管理公司。信息产业需要也将不断创造一批狂放不羁的企业。
3. 葡萄芽VS娃哈哈
葡萄牙足球，“C罗式足球”的创造者，特点是球队中拥有当今世界最优秀的球员，超级巨星，但是团队实力并不是很强大，整个球队的训练、排兵布阵、进攻防守节奏都围绕球星展开，由于巨星效应，球队有很强的吸引力。葡萄牙在1966年英格兰世界杯上的第三名以及2006年德国世界杯4强
中国企业，“C罗式管理”为风格的企业，以传统家长式企业为主流，也称为“家长式管理”，特点是公司以一把手为中心，老板拥有公司所有权利，在公司战略决策、市场布局、人事任命、财务开支、产品研发、生产管理等大小事务都统一由老板调配、决策。在中国早期创业的一代企业家中，从公司创办、发展、经营管理基本上都是老板一手一脚做起来，而且一直持用这种方式，将企业发展壮大。
“C罗式管理”代表如娃哈哈，宗庆后说过，自己很像雍正皇帝，公司什么事情都要管理，什么事情都亲力亲为，而宗庆后也将这种模式做到了新的高度，常常登录中国富豪榜首。应该说中国大部分企业都是“家长式管理”模式，只是表现的形式五花八门，因为这种模式有其几千年的文化、经验、土壤作基础，而且将传承久远。
4. 法国VS三一重工
法国足球，“铁三角足球”的代表，特点是球队当中有多名主力球员，技术精艺求精，各有所长，经过磨合之后，打造出“铁三角”组合，在球场上所向披靡，配合堪称完美。球队随着核心组合打造，调整技战术、安排球员。法国历史上出现过中场铁三角、魔方四方正等核心组合，在1998年世界杯夺魁，并建立起法国的霸主地位。
中国企业，“铁三角管理”为风格的企业，以合伙创业为主流，特点是公司由几个能力强的精英组合形成，从而发展为精英组合决策模式、相互牵制，不让单个管理者，权利过大，决策过于集中，表现为公司在研发、生产、营销几个方面都有精英，各有所长，并且是公司主要股东，从而组成公司铁三角。
“铁三角管理”的代表如三一重工，在团队方面，除了梁稳根董事长，如公司向文波、易小刚等形成的精英组合，从技术、管理进行组合，并且推出多股东制度，发展为公司管理的铁三角模型。另一方面，在三一公司的战略高度，其一流企业、一流人才、一流贡献的公司布局，也形成“铁三角”稳定模式。
5. 荷兰VS联想
荷兰足球，“团队足球”的代表，特点是每个球员都为球队踢球，团队全攻全守，除了门将外所有球员都可以随时参与进攻或防守，每位球员都可以担当场中任何一个位置，每个球员又不缺乏个人技术，团队足球赏心悦目。荷兰队曾3次打入世界杯决赛，是当今足坛“无冕之王”。
中国企业，“团队管理”为风格的企业，以个人管理向现代管理转型为主流，特点是公司注重团队精神、团队管理流程制度、团队绩效、团队目标、团队决策，企业已经超越了个人老总拍板决策的管理模式，公司的股东更加多元化，来自原创团队、优秀人才、外面投资公司、合作企业等，注重分散权利。
“团队管理”代表如联想，柳传志曾经说过，联想要打造没有家族的家族企业，现实中联想集团旗下的各子公司在不同团队带领下成功发展，实现了从个人老总到团队管理的跨越。中国企业在从区域领先到中国领先再到国际化，团队管理模式或者可以成为一剂好药。
6. 西班牙VS腾讯
西班牙足球，“斗牛士足球”的代表，特点是球队充满激情、斗志、创新、技术精湛、
脚法细腻，短球打法配合流畅，在局部范围内整体水平高，观赏性强，追求高水平足球。其世界一流的足球联赛为国家队培养许多优秀球员，如家门口的巴萨、皇家马德里队巨星云集，其球员不需走出国门，就可以在世界顶级俱乐部锻炼发展。
中国企业，“斗牛士管理”为风格的企业，以创新型高科技企业为主流，特点是公司以研发、技术、创新为生命，团队年轻，充满激情、活动，敢拼、能拼，能在世界舞台上竞争、生存、发展，提供梦幻般的产品/服务。
“斗牛士管理”代表如腾讯，从qq聊天软件、腾讯微信、腾讯游戏，展现了其超强创新能力，同时在中国市场战胜msn，并从微信开发出移动交易市场平台，将会带来商业变革的另外一个崭新的世界。而作为腾讯的诞生地，深圳以其年轻、活动、创新、自由的土壤，培育了一批优秀的创新的民营企业。
7. 意大利VS华为
意大利足球，“危机足球”为代表，特点是球队非常具有危机意识，在排兵布阵方面非常注重防守，所筑起的防线号称“钢筋混凝土”、“铜墙铁壁”，而且球员在防守技术、战术方面能力很强，其左/右后卫、中后卫、守门员球星常常都是世界一流球星。意大利在世界杯上战绩辉煌，共获得四次冠军两次亚军和一次季军。
中国企业，“危机管理”为风格的企业，以创新力、竞争力强的行业为主流，特点是公司忧患意识、危机意识、生存意识、竞争意识很强，团队凝聚力很强、非常勤劳，将个人和团队的潜能发挥到极致，公司员工常常加班，累到、病倒、甚至极端事件出现。
“危机管理”的代表如华为，作为一个优秀的企业，在很多方面都是优秀，之所以将其为“危机管理”的代表，主要是其开创者提出了危机管理，而且为很多企业所认可、运用。任正非曾讲道，深圳和华为带给自己的只有痛苦，让自己心力憔悴，华为经历过，资金链断裂、通货膨胀、国外封锁等挑战，在企业这个竞争舞台上，烧不死的鸟才能成为凤凰。
8. 英格兰VS中国石油
英格兰足球，“贵族足球”的代表，特点是国家是世界文化开创和代表者，包括足球文化，其球员、球队一举一动备受关注，拥有广泛的球迷，他们不一定是技术最好，但其球员一但出名，其财富将滚滚而来，其俱乐部也是世界上最挣钱的俱乐部，他们是名符其实的足球绿荫场上的贵族。
中国企业，“贵族企业”以国有企业为主流，特点是公司占据优势资源，垄断某些行业，在行政审批、银行贷款、区域销售等方面拥有特权，企业管理水平一般，甚至差强人意，但是凭借垄断优势，公司盈利水平很高，甚至肥的流油，他们是企业界的“贵族”。
“贵族企业”的代表如中国石油，垄断中国石油行业，拥有价格定价权，其华丽的公司外表、低效率的经营、臃肿的员工、资金黑洞等等，这些损失，都需要中国消费者买单，成为世界上最贵的油。国有企业在原有的全民所有制的基础上发展而来，从为人民服务，到打着旗号为个别集团输送利益，让老百姓买单，这种不可持续的模式，必将引发一场灾难。
9. 巴西VS沃尔玛
巴西足球，“连锁足球”的代表，每个球员都是球星，个人技术全面，从控球、传球、破门、战术理解能力都很强，甚至坐在板凳上的替补球员都能组建一支一流球队，而球队在管理、技战术上又井然有序，能够发挥共同作用，球队就像沃尔玛——著名的连锁公司，每个球员就是单个店面，整个团队就形成连锁体系。
连锁企业，其“连锁管理”模式有其独特性，特点是单个店面都能够独立经营，服务客户，同时又有着高效的物流配送、信息管理、员工培训、广告营销能力支持各个店面，从单店管理、总部运营、员工手册、店面选址、店长手册、招商体系、赢利模式、品牌管理等等方面构建一个大体系。
“连锁管理”模式的代表如沃尔玛，在全世界开店，开有世界上最多的门店，最完善的管理体系，公司在2013年销售额在4,660亿，拥有10700多家分店，常常登上世界500强之首。不能不说模式对于企业经营的重要性，而中国企业在各行各业也一度掀起“连锁旋风”，在当今零售领域同样面临电子商务的挑战。
