邦道咨询企业家专栏
广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根,创立于1983年,公司从当初的七户八股8000元资本起家,现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导,兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在全国22个省(市、自治区)建成140多家一体化公司。2017年市值在1500亿左右,在2016年上市时期,公司市值一度超过2000亿,成为养殖行业的标杆龙头企业。
下文是对温氏集团总裁温志芬的采访实录,综合介绍温氏集团的发展和管理。
您是“二代接班”,其实这个是不容易成功的小概率事件。能否给我们讲一讲您小时候一些印象深刻的事情,您的父亲给您留下的最重要的教诲有哪些?”
A:温志芬
“说到接班,很多人都不愿意的,几千亿的资产都不愿意去接班,所以就有一个“富二代”的说法,当然这也是人之常情,父亲创造出来的财富,下一代去享受成果就可以了,不必要这么辛苦,一般父辈也是会这么想的。
当然我算不上富二代,我在刚毕业的时候温氏也不是很大,才只有7000多万的产值,100多万的利润。之后在公司的整个发展过程当中,我是起了很重大的作用。当时我是公司的第一批大学生,那时我们的技术还是传统的技术,我们陆续引进了一批高级人才,才增加了这个公司的技术含量。在公司接下来的发展过程当中我个人发挥了很多的作用。所以我们是一起走过来的,并不是说现在突然进行的一个接班,那样的话可能会比较被动,顺其自然可能会比较好。当然现在我肩上的担子也是越来越重,您也知道管理一个企业是什么样的担子,我会跟大家一起持续地坚定地走下去。
说到我早期的成长,正如刚才您讲到的,与我父亲温北英先生的培养有很大的关系。他是一位乡村知识分子,一个师范老师,被划成了右派,后来回家创业。他学识非常渊博,能力很强,一直教导我们去做更大的事业。我们表现不好的时候,他就教导我们说,“上医治国,中医治病,庸医杀人”,教导我们进步。我读大学的时候,我是八几年的时候考上大学,当时很难考取,所谓千军万马过独木桥,当时我父亲就指定我唯一的专业就是报考华南农大畜牧系,所以当时是刻意去培养的。”
"温氏30多年来一直专注这一个行业,但是你们在发展过程中肯定会有很多的机会,是什么样的力量或者是什么样的一种措施,能够让我们30多年来心无旁鹜地一直做这么一件事情,把它做到极致?第二个问题,现在养殖业涌现出一些新的模式,比如丁磊也在养猪,这对咱们会带来什么样的冲击?他们那里有没有一些好的想法是值得咱们借鉴的?”
A:温志芬
“温氏30多年一直做养殖,最关键的原因是我们没有能力做别的事情,不是不想做,是能力不够。我们也一直在探索屠宰、加工等方面的业务,但是一直没有上升到全局的业务。未来五到十年我们还是会继续专注在养殖这个环节上。我们有很多产业在探索,但是95%以上的精力都是在养殖这一块,目前温氏生产的肉猪占全国市场份额的3%左右,我们计划要能够做到10%,这样还有很大增长空间。
丁磊养猪的模式我不太了解,只是略有所闻,他大概是“互联网+农户”的模式。我在想我们是不是可以跟丁磊合作,一起搞个现实版的QQ农场,他负责线上互联网方面的开发,我们负责线下的部分,让每个消费者都在这个农场里领养一头猪,或者领养一只母鸡,我们把母鸡下的蛋寄给他们。”
"关于您刚才提到的打造生鲜食品品牌,不管是零售终端品牌也好还是产品品牌也好,具体是怎么考虑的,你们的模式有什么特点?我们看现在盒马鲜生等等创新企业在这方面搞得风生水起,但是在生鲜这个领域创业创新的失败率其实是非常高的。”
A:温志芬
“温氏在过去30多年的发展里面一直没有发力去做终端,我们知道这个领域的水很深,非常难做。但是我们一直在探索,早在1992年的时候我们的先董事长就在探索食品加工和销售的模式了,但是我们一直没有把主力放在加工跟流通这个领域,而是主要聚焦在养殖业,从一个小工厂变成现在国内最大的一个生产企业。这个战略也是对的,它保证了我们在养殖业做大做强,形成自己的核心竞争力。但是到今天我们说,终端环节我们一定要去做,人家做不成,我们也很难做,但是我们具备的优势会更多一点。
生鲜这个体系,别的企业做不成最主要的原因是产品的非标化。生鲜食品比如说猪肉的时价差异是很大的,另外它的采购也很难管理。你开10家店,20家店,100家店可能还可以把好质量关和价格关,但是当你做到1000家店,2000家店,5000家店的时候,你要管好是很不容易的,过程当中会有很多虚耗。但是温氏能够很好地补齐这个短板,因为我们的生鲜产品,猪、鸡、蛋、奶,全部是我们内部调拨的,相对来说更具备供应链方面的优势。我们在前面的探索过程当中尝到了一些甜头,当然也有一些教训,但是总体上感觉非常好,下一步会继续发力来探索和发展出成熟的模式,把它变成公司战略级的业务。”
"温氏采取的全员持股计划,对公司管理利和弊分别有哪些?在上市过程中采取了怎样的整合解决方案?”
A:温志芬
“温氏在公司创立的时候就已经是全员持股了,当时是7户8股,当时一方面是缺资金,所以大家凑了8000元起来;另一方面,我们通过这样的做法来凝聚一帮人。到了后期我们就变成了全员持股的一个公司,当时在工商登记的时候是股份合作制,后来发展到几千个股东。
全员持股能够强化企业凝聚力,但是确实影响到我们上市的进程。我们从2002年开始谋划集团公司上市,但是根据2006年1月1日起开始施行的《公司法》修订版规定“设立股份有限公司,应当有两人以上200人以下为发起人”,我们的全员持股模式不符合这一规定,一直到2012年9月中国证监会通过了《非上市公众公司监督管理办法》,为股东超过200人上限的公司在新三板挂牌进行股份转让交易打开了一扇门,我们又对员工持股进行了相应的调整,才终于在2015年正式成功上市。所以,对上市的影响可能是全员持股的一个问题吧。
总之,全员持股可以说是有利有弊,涉及到公司控制权、收益分配、企业凝聚力等多个方面的问题,不同的行业不同的企业可能需要根据自己的情况具体问题具体分析。”
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