邦道咨询案例分析—华信国际企业组织建设管理案例—化工集团

华信国际企业组织建设管理案例——华信国际企业组织理论与实践

一个集体或者组织，无论是什么性质的，从事什么领域的，归根结底要面对的问题就是对每个人进行定位，并根据不同的定位确定相应的权利和义务，最终把大家的力量汇聚到一起，形成合力，形成有序的力量。就像太阳系，围绕着太阳，各大行星、小行星、卫星等等不同等级的星体，形成一种有序运转的状态。星体之间相互联系、依赖，又各自独立，互不冲突，各自发挥各自的价值和作用。“三种关系”就是要从理念上，从制度上来解决这个问题。

“三种关系”非常重要。

公司处理内部的关系就是用这“三种关系”。简单地说就是老板、事业经理人和职业经理人。商人经济、儒家主义、军事化管理分别代表这三种关系的定位。

首先公司从事的是商人经济，商人经济也就是老板经济。公司共同组建的这个共同经济体，就像一批商人以母公司、以董事会为主，共同组成的一个异姓大家庭。为这个企业做出巨大贡献的人成为老板，也做了一些企业的法人、股东。

如果你的定位是老板，就要知道如何做好老板。何为能成为老板的人？要有大智大勇。光有大智只能当事业经理人。如果只有才智，不敢承担，当然只能做管理人员。老板就要敢于担责任，要有一定的意志力。

何为儒家主义？儒家主义就是事业经理人。事业经理人是方方面面加盟的人才，带资金的、带技术的、带各种资源的，或者有丰富管理经验的加盟进来。他还不是老板。公司是董事会领导下的总经理负责制，也就是总经理是有行政管理权的事业经理人，是聘任制。事业经理人要具备应变管理的能力和高素质。

作为儒家主义的事业经理人，这份事业就有你的一份，将来发展到一定时期的时候，做得特别好的事业经理人就到卫星公司当股东、当董事长，到更高层次成为老板。

职业经理人指的是最基层的员工和基层的主管。对职业经理人管理的特点就是实行军事化的管理，要有铁一般的纪律。职业经理人主要是“服从命令，听指挥”。华信就像一个军校或者商学院，进入华信的首先是军事化的管理，有学习金融的，有学习管理的，有学习业务的，有学习做项目、做投资的等等。学习到一定程度的时候，有能力的可以当总经理，就提升为事业经理人。