u 如何制定公司战略
u 如何打造样板市场
u 如何进行医院招投标服务
u 如何挖掘老客户销售增量
u 如何打造产品卖点
u 如何对经销商渠道模式创新
u 如何构建医院服务体系
u 如何对团队进行管理创新
u 如何打造公司品牌
1. 从长远来看，中国医疗器械行业必然出现中国的飞利浦、西门子、GE。
2. 跟随者策略仍然是中小企业发展的有效方法，模仿和低价策略是其主要特点。
3. 从需求的细分市场入手，医疗器械行业进行精准定位是有效策略。
4. 国内医疗器械行业研发创新，多源于产品微创新，在产品组装和结构设计进行突破。
5. 国内产品系列求大求全的低价格策略只是行业发展阶段的结果。
6. 渠道下沉，进入民营医院是医疗器械行业的销量突破点。
7. 大型医疗器械行业需要掌握大客户营销模式。
8. 医疗行业的政策营销模式需要企业在制度上创新。
9. 县级市场是医疗行业的新兴市场，应该引起中小企业重视。
10. 中小企业打造核心竞争力，应该做好售后服务。
11.国内标杆医疗器械企业要敢于创新，向高端医疗领域进军。
新的战略体系构建：
营销组织战略、品牌战略、产品战略、促销战略、新品市场推广战略、服务战略、营销组织战略、品牌战略、产品战略、新的商业模式构建。
项目服务内容：
品牌规划内容： 品牌调研诊断分析、品牌战略规划、品牌传播策略、 品牌核心价值、品牌定位、品牌结构、品牌宪法、品牌故事、广告语。
营销管理咨询：市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、营销战略规划、产品策划、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、渠道规划、终端建设、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定、连锁体系构建。
《外部市场调查》；
《内部资源诊断报告》；
《公司医疗器械营销战略规划报告》；
《公司医疗器械组织体系结构设计及岗位编制》；
《公司医疗器械产品规划方案》；
《公司医疗器械渠道模式规划》；
《经销商管理方案》；
《公司医疗器械医院大客户营销方案》；
《公司医疗器械营销核心业务流程与制度设计》；
《公司医疗器械营销薪酬激励体系设计》；
《公司医疗器械营销绩效考核体系设计》；
《品牌战略规划与传播》；
《展会营销方案》；
产品落地：产品全程策划，产品定位、产品政策设计、产品渠道开拓管理、产品推广。
样板市场打造落地：样板市场选择、销售模式建立、产品定位、政策制定、客户渠道模式建立、客户资源整合、市场推广。
客户体系落地：医院大客户模式创新、医院大客户资源整合
团队落地：团队招聘体系构建、团队人才引进、团队培训体系构建、团队培训、团队激励考核构建。
