江西某农化公司
发布：深圳邦道 日期：2014-03-08 人气：6201
公司情况：
公司多年发展业绩没有起色，公司销量一直徘徊在几千万左右的销量，盈利能力差，常年的库存压力大，员工在企业的发展过程中没挣到钱，自信心缺失，造成公司部分高层/员工离职和将要离职的现状。随着农药行业微利时代的到来，面对外部市场竞争压力，企业竞争力不断弱化，企业发展前景堪忧 ，公司遇到了成长的瓶颈。
公司业务模式转型：从产品交易型→转变为→管理标准型
1、产品交易型：
特点：
构建以零售商为销售平台的产品买卖业务关系。
厂商定位：
厂家为产品服务商；
零售商为区域内销售平台；
农户为产品消费者；
2、管理标准化：
特点：
构建以零售商为管理平台的合作共赢关系。
厂商定位：
厂家为产品、形象、市场管理服务商；
零售商为区域管理、形象展示、销售收入平台；
农户为厂商服务者；
公司全面转型升级：
