一：任正非的本质思维特点

任正非认为市场经济的本质是货源和客户，这两者的交易就是法律，所以任正非觉的公司做好产品是非常重要的事情，而华为确实是投入销售额的10%用于研发。

任正非同样认为中国改革开放的核心就是向西方学习开放，这是一种很重要的认识。

二：任正非的趋势规律思维特点

任正非认为华为采用的ceo轮值制存在问题，ceo上来之后有他用人的偏好和重点，这会造成公司一部份人离开华为，如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。这种认识是有远见的，而华为也认识了其局限性，也采取了解决的办法。

任正非在关于公司从硬件转变为软件方面同样认为需要保握节凑，太快了华为消费不了。

三：任正非的高度思维特点

任正非在公司的管理已经是一种思想的管理，已经超出了一般企业家的事务管理、战略管理，是一种很高的高度。

四：任正非的开放思维特点

任正非在华为的业务方面，已经从中国做到了非洲、欧洲、亚洲，公司的研发团队有几万员工来自国外，公司的各种决策和任正非本人的文章都可以在公司网站了解。

五：任正非的高度概括思维特点

任正非认为美国的先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，都是美国强大的支撑，认为英国的君主立宪制度让其稳定了三百五十多年，寥寥数语把二个国家作了高度的概括。

六：任正非的大器思维特点

任正非认为美国是一个伟大的国家，美国任然是世界最先进的国家，华为会一直向美国学习，相比较美国是否用华为的产品那只是小事。