医疗器械品牌策划：用战略眼观规划经营品牌，铸就卓越品牌。

品牌市场调查、品牌内部诊断、品牌战略规划、品牌体系推广、品牌全网推广、品牌定位、品牌金字塔、品牌核心价值、品牌广告传播语、品牌故事、品牌宪法、品牌结构。

品牌平面设计：企业标志（logo）、产品包装设计、单页、品牌手册、公司VI体系设计。

医疗器械营销管理咨询：创新营销模式，构建医院大客户营销体系

市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、企业战略、营销战略规划、产品策划、新产品上市推广、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、OTC渠道规划、医院大客户营销体系、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定、线上推广体系、连锁体系构建。

医疗器械产品策划：构建一流产品体系，打造拳头产品。

产品功效性能聚焦、产品特性认定、目标市场细分、公司产品SWOT分析、产品卖点梳理提炼、 产品核心价值定位、产品线宽度深度分析、产品加工工艺分析、 产品成本分析、产品盈利水平分析、产品与业务模式的匹配分析、产品包装宣传相关物料分析、产品标准研究、 产品价格体系分析、产品成长周期曲线分析、公司新品规划研讨。

新品竞争定位分析、新品核心价值提炼、新品战略定位差异化扫描、新品DNA价值描述、新品物理定位抉择、新品精神定位抉择、新品国际化定位、新品差异化定位分析、新品定位释义、新品定位描述、新品形象描述、新品线设计、新品包装设计。

新品广告形象创意；新品平面广告用语编撰；  新品广告用语编撰；  新品平面媒体广告文案编制、新品媒体广告文案编制、 新品媒体传播策划。

新品公关营销设计编制、新品事件营销研讨、新品产品手册设计、新品包装设计、新品招商手册策划与设计新品招商宣传单页、新品招商pop广告设计、新品招商户外广告、新品招商软文。

方案+团队+客户+产品

方案：邦道从企业战略、营销战略、品牌战略、商业模式、销售模式、渠道、产品、区域市场策略、团队管理、客户管理等进行全程规划。

团队：1：邦道为客户引进营销团队人员，快速建成营销团队。2：提出团队建设要求，客户招聘营销人员，邦道进行培训、指导。

客户：1：引进市场客户，形成初次销售，并让客户进行回购（第二次销售），将客户移交给公司。2：对现有客户进行提升。

产品：对客户产品进行全程策略。 

 从产品概念打造、产品包装、产品宣传、产品上市推广拥有一整套的方法和资源体系；

医疗器械样板市场营销落地：赢样板市场赢天下，从理论到市场落地。

样板市场营销落地理念：赢样板市场赢天下，每一个企业都应该有一个样板市场。 客户能获得样板市场价值，包括：领先市场销售模式、样板金牌客户、精英营销团队、一个可以复制推广的样板市场、一个销量持续增长市场。帮到企业打造卓越样板市场，成为区域销售霸主。

样板市场营销落地内容，1、样板市场方案策划内容：样板市场研究分析、样板市场营销策略制定、样板市场竞争策略、样板市场销售模式策划、样板市场推广策划 、样板市场产品策划、样板市场团队建设、样板市场政策制定、样板市场决策流程制定、样板市场负责人确定、样板市场招商会议策划、样板市场客户管理。2、样板市场运营落地：样板市场经销商引进、样板市场医院客户构建、样板市场营销精英引进、样板市场团队管理、样板市场团队培训、样板市场招商大会、样板市场客户铺货、样板市场客户复购、样板市场销量目标、样板市场市场占有率、样板市场品牌知名度 、样板市场回款率完成。