受长猪周期影响，畜牧产业链各环节企业都受到不同程度的影响或者冲击。2024年注定是畜牧产业发展的重要的节点年，特别是行业中的动保企业，很多动保企业已经到了生死攸关的年份。2024年如何发展？如何制定战略？ 企业家需要有力挽狂澜的勇气，也要有清晰冷静的思维。

邦道咨询认为，对于2024年中国兽药动保企业如何竞争？需要重视整合、研发、需求三个重点。

在未来几年的发展趋势将受到多方面因素的影响。以下是一些可能的发展趋势和影响因素：

整合：预计在未来三至五年，中国动保行业将加速集中化，兽药企业数量将锐减，大型兽药企业的市场占有率将进一步提高。

研发：科技创新是促进兽药产业高质量发展、推动我国从兽药大国迈向兽药强国的关键。也只有科技创新，重视研发才有新的发展。

需求：满足市场需求，市场需求永远是发展的第一关键要素。

邦道咨询认为，对于2024年中国兽药动保企业制定战略，需要重视集团客户，一切以集团客户为中心。

企业营销模式需要在猪场集团户方面下功夫：集团户的关系营销、数字化营销、决策链营销等等营销模式都需要实践创新。

以集团客户为中心的创新：企业的研发模式不仅仅专注于推出新产品来弥补当前市场产品需求，而是针对集团客户的一体化解决方案，提出个性化产品/服务组合方案。

高质量和可靠的产品供应：高质量是集团客户重要需求点，客户规模大，不能容忍在动保产品方面出现任何的质量问题。

打造核心文化价值：越是在行业震荡时期，越是要构建企业文化体系，凝聚人心。

动保企业文化构建注重几点：1、要让员工能够提出建设性建议。2、强大的执行力文化。3、要让员工有责任心，有相应的权利，实现：“千斤重担，人人挑”。4、客户为中心的价值观，一切为客户，为了客户的一切。

邦道咨询认为，2024年要重视收缩战略：砍掉非核心竞争力业务。

未来十年中国的企业要认真研究收缩战略

疫情改变了中国，现在正深刻改变世界，而企业面对当前突如其来的变化，很多行业需要做的就是采取收缩战略，停止企业的一切盲目扩张，留住青山在不怕没柴烧。减少：研发投资、生产投资、厂房建设、新产品立项、业务扩张、市场扩张、甚至人员招聘等等，稳住现金流和企业核心优势。

正如老子所言：知其雄，守其雌，为天下溪。为天下溪，常德不离，复归于婴儿。知其白，守其黑，为天下式。为天下式，常德不忒，复归于无极。知其荣，守其辱，为天下谷。为天下谷，常德乃足，复归于朴。朴散则为器，圣人用之则为官长。故大制不割。