深圳邦道营销管理咨询有限公司专注营销管理咨询，咨询服务300余家企业，数10个行业，树立10余个行业标杆，主要打造五大业务，包括：营销管理咨询、品牌营销策划、互联网+咨询、样板市场营销落地、大数据营销。
公司服务客户，立讯精密、华为科技、联想电脑、三一重工、航嘉电源、西门子医疗器械、飞利浦医疗器械、威尔德医疗、中牧股份、瑞普动保、武当动物药业、拉布拉多宠物、冠能宠物、皇家宠物口粮等。
公司营销理念，主张营销创新，认为互联网和数字化将为企业营销带来变革，倡导传统企业转型，打造成为互联网+企业和数字化企业，提高电子商务、微信等互联工具对企业营销的作用，运用好CRM软件（客户关系管理软件）对企业营销变革。主张营销理念/方法从市场中来，从实践中来，提倡实践与理念相互结合的实战营销。
公司样板市场营销落地理念，赢样板市场赢天下，“方案+团队+客户+产品”构建样板市场。 客户能获得样板市场价值，包括：领先市场销售模式、样板金牌客户、精英营销团队、一个可以复制推广的样板市场、一个销量持续增长市场。帮到企业打造卓越样板市场，成为区域销售霸主。
公司咨询思想，提倡以制度营销为核心，同时发展实战营销咨询思想、互联网+咨询思想、数字营销思想、平台咨询思想、因地制宜咨询思想、基因嫁接咨询思想、跨越式增长咨询思想、治病救人咨询思想、催化剂咨询思想、领袖咨询思想、双“鱼”咨询思想、实战落地思想。
公司服务模块，1、营销管理咨询，包括：市场环境调研、消费者行为习惯调研、企业内部营销管理诊断、营销战略规划、产品策划、营销组织体系设计、营销管理流程与制度设计、薪酬制度设计、渠道规划、终端建设、经销商管理体系、会议策划与管理体系优化、年度营销计划制定、连锁体系构建。2、市场品牌策划，包括：品牌市场调查、品牌内部诊断、品牌战略规划、品牌体系推广。3、互联网+咨询，包括：互联网+企业咨询（互联网思维、互联网+战略、互联网+商业模式、OTO互联网平台模式、互联网+营销、互联网+品牌、互联网+管理、电子商务商业模式设计、电子商务推广、微信运营咨询）、互联网企业咨询（互联网平台定位、互联网IDEAR创新、产品/服务创新、平台界面创新、客户粉丝创新。4、样板市场营销落地，包括：样板市场方案策划内容：样板市场研究分析、样板市场营销策略制定、样板市场竞争策略、样板市场销售模式策划、样板市场推广策划 、样板市场产品策划、样板市场团队建设、样板市场政策制定、样板市场决策流程制定、样板市场负责人确定、样板市场招商会议策划、样板市场客户管理。样板市场运营落地：样板市场经销商引进、样板市场终端客户引进、样板市场营销精英引进、样板市场团队管理、样板市场团队培训、样板市场招商大会、样板市场客户铺货、样板市场客户复购、样板市场销量目标、样板市场市场占有率、样板市场品牌知名度 、样板市场回款率完成。
公司为解决工业品大型设备销售问题，与深圳市华牧网络科技公司联合推出，大型设备物联网平台、MES系统、数字化工厂等工业互联网技术，改变传统大型设备销售模式、服务模式，提升销量，构建工业品数字化营销管理体系。提供服务包括：1、设备租赁整套解决方案（为大型设备规划设计租赁模式，并为设备租赁落地提供物联网平台技术支持）；2、设备工厂增值服务（大型设备在销售过程中的，可以为工厂提供MES系统、数字化设备管理、数字化工厂建设等增值内容）；3、设备售后服务数字化变革（基于设备数字化技术进行设备数字化服务变革）；4、设备大客户营销模式变革（基于设备物联网平台、数字化重新设计大客户销售模式）。
公司服务行业，综合服务：工业品、畜牧、农资产品、电子机械、互联网+、医疗器械、宠物等领域。实战咨询数十个行业：电子行业、电源行业、机械行业、医疗器械行业、安检设备行业、互联网行业、互联网+企业、饲料行业、口腔行业、畜牧/兽药行业、宠物口粮/药品行业、农药/化肥行业、农资行业、工业品生产设备行业。
公司拥有优秀的团队，部分团队成员来自世界500强和民营企业500强，实战经验丰富，具备驾驭各种行业市场能力。拥有10余位企业老板外部顾问团队，20余位学院教授顾问团队，20余位总经理（曾经在企业任职总经理）顾问团队。公司将结合营销管理和市场运作助推企业发展，以市场实操带动客户业绩，以营销管理解决客户难题，与客户携手合作，帮到企业成功发展。
公司打造第一咨询品牌，在多个行业处于咨询领先水平，同时拥有营销落地资源。
在宠物行业拥有：300余家经销商资源，全国5000余家宠物医院资源，100余个产品配方资源，10余个宠物专家资源，100余位宠物营销精英，200余互联网电商平台/推广平台品牌推广经验。
公司帮到网tohelp.cn：定位为个人营销顾问平台—邦道旗下互联网平台，帮到公司管理人员、总经理、老板、营销人员解决在企业中遇到的营销问题和相关职场问题。平台同时以问答形式促进企业各人员交流沟通营销、品牌、管理和职场中的各种问题、观点思想、案例经验，涵盖：战略、产品、政策、渠道、推广、管理、大数据和职场等内容。
2016年出版图书《企业变革与发展》，本书作者通过亲自实践主导企业变革发展近100家企业，横跨数10个行业，同时分析研究上1000个企业案例，与近1000位企业家深入沟通交往，经过近10年的思考和精心筹备，总结企业变革与发展方法，打造中国第一部全面论述企业变革与发展专著，并为企业变革与发展提供经验。
本书融合哲学、经济学与企业管理、营销方面的知识体系，博大精深、深入浅出、能够深刻有效解决企业变革发展过程中的问题。
本书通过揭示市场中需求、差异化、选择、交易、分工、自主能动性、信息不对称等各种经济事物如何影响企业发展的原理规律，指导企业在战略机制、组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发机制、渠道机制、品牌机制、流程制度等方面，科学实行变革发展方法。
在需求方面：本书认为，任何伟大企业战略都来自于对需求的洞察和创造。任何产品/服务、战略和模式在不能掌握需求的情况下，都是在做盲人摸象的事情。需求是企业变革和发展的起点和关键，谁能够深刻地掌握需求，谁就能在市场竞争中占据优势。
在差异化方面：本书认为，在商业世界，各商业现象千差万别，丰富多彩，千变万化，构成商业世界的宏伟壮观和神秘。而企业一旦诞生就出现在这样绚烂的商业环境中，企业为了生存发展不断进行变革，也就是这股力量不断汇聚形成了商业世界的万千景象。
在选择方面：本书认为，选择是市场的前提，而自由选择就是市场的灵魂，正是由于自由选择的发展，让市场变得伟大，商业变得蓬勃发展。市场的主体可以选择在市场中生存发展，这是市场主体在市场中的自由选择，同时市场也可以选择市场的主体，如通过需求方对市场主体的产品/服务进行自由选择，从而让市场主体生存或者淘汰，这是市场的自由选择。而这种市场主体可以包括门店、商场、企业等甚至衍生出产业。
在战略机制方面：本书全面阐述了，企业战略机制的形成必须深刻认识市场分工，在市场分工的条件下，战略的发展方向有二大类，一种是进行局部垄断，一种是在分工的某个领域做到最好，能够在这二个方面不断变革发展的企业，将会成为优秀的企业。
在组织机制方面：本书全面阐述了，企业组织机制的形成与企业内部分工和市场分工的关系，在市场高度分工情况下，企业业务规模不断发展，企业内部的组织将不断分工将越来越精细、专业，经过发展形成企业的组织机制。另外一方面，当企业业务规模萎缩时，组织也将衰退，非精细化，形成“一人多岗”，甚至形成裁员潮，企业倒闭破产。
在激励机制方面：本书全面阐述了，企业在激励机制的设计如何在管理与非管理之间找到准确的定位，这和企业的行业特性、发展阶段、领导水平等多方面因素息息相关。
在招聘机制方面：本书全面阐述了，企业的招聘机制与企业组织机制和行业外部竞争发展的关系，企业在招聘时的薪酬定位、福利、考核等因素与此紧密相关。
在产品机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中提供的产品/服务，只是企业变革与发展过程中的一个横切面，一个过程时，是市场选择制度下的一种结果，永远没有终极产品和服务。
在渠道机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中渠道结构与交易制度的关系，在交易制度的驱动下，才能形成企业的零渠道、短渠道、长渠道、连锁渠道等不同渠道形态。
在品牌机制方面：本书全面阐述了，企业品牌是一种制度选择，源于消费者对固定事物的信赖，降低资讯成本。品牌是一种制度选择，是人类活动社会天然的信息不对称转向人为的信息对称的一种产物。品牌一般是自然进化的过程，如品牌的口碑、品牌知名度、品牌表达的信息、品牌的美誉度。
《企业变革与发展》10大观点：
1. 需求是企业战略的起点和根源。
2. 人对需求的追求是完美的，企业提供的产品/服务是不完美的，而企业对产品/服务完美的追求是企业发展的永恒动力。
3. 企业形态的千千万万，商业系统的绚丽多彩，源于企业的非竞争制度，同时企业的生存在于竞争，企业的变革发展在于非竞争。
4. 企业、国家发展的运动规律在于，通过商业制度将人的天赋和潜能发挥到极致，谁的商业制度能够做到这点，谁就能引领企业、国家的发展，反之将倒闭垮台。
5. 企业要么在产业链某个点做到极致，要么在产业链的某个环节处于垄断地位。
6. 企业天生就处于高度信息不对称环境中，现代企业的竞争更多的是信息竞争，也就是企业如何认识信息、掌握信息、运用信息。
7. 管理的艺术在于如何处理好管理与非管理。
8. 在未来每一个人都是企业家。
9. 企业的发展历史将经历，原始企业阶段、古典企业阶段、现代企业阶段、后现代企业阶段、超现代企业阶段和未来企业阶段。
10. 企业的生存线是动态的，从来就没有成功的企业，只有不断变革发展的企业。
《企业变革与发展》解决10大企业变革发展难点和热点：
1. 传统企业如何进行互联网+企业转型。
2. 企业如何解决OTO模式建设问题。
3. 企业如何对线上电商和线下渠道选择。
4. 企业如何掌握竞争与非竞争关系。
5. 企业如何进行渠道结构设计。
6. 企业领导如何处理管理与非管理关系。
7. 企业在分工中如何进行战略变革与发展，包括：精准营销战略、顶尖极限战略、针尖战略等。
8. 企业如何掌握信息不对称和对称规律，打造企业品牌及宣传推广。
9. 企业如何掌握需求规律，进行变革与发展。
10. 企业如何进行顶层制度设计，从企业战略、商业模式、营销策略、组织建设等方面进行变革发展。
1. 宠物行业发展迅速，中国宠物市场将是世界最大宠物市场，2030年将突破10000亿，不管是做口粮、药品、保健品、用品、连锁还是网络电商、直播带货平台，都将出现一批上市公司。
2. 放眼未来，人、宠物、智能机器人将是三大主要消费群体，塑造未来的消费格局。
3. 宠物行业的本质是要能满足宠物背后的主人需求，而不是简单的解决宠物本身问题。
4. 宠物行业的营销需要注重政策和包装，可以说是六分政策、四分包装。
5. 宠物行业的营销需要注重品牌和渠道，可以说是六分渠道、四分品牌。
6. 宠物行业本质是情感化消费本质、功效消费本质（非常注重产品品质）、精细消费本质、玩的消费本质、奢侈品消费本质、深度技术销售本质、权威专家销售本质。
7. 中国宠物市场出现二元结构阶段：一方面国外宠物治疗药、保健品、口粮等发展成熟，研发优势明显，品牌优势明显，统治高端市场。一方面国内宠物治疗药、保健品、口粮等企业处于起步阶段或者发展阶段，处于草莽英雄崛起的时候，还不到诸侯割据阶段。
8. 宠物需求三个层次：动物阶段需求、宠物阶段需求、类似人的阶段需求。
9. 中国市场必将是中国企业的市场，在宠物行业最具激动人心、最具商业故事，就是中国品牌与国外品牌的竞争角逐。
10. 主航道领域兼并重组，将会成为趋势，企业要能够适应，要么被宠物龙头兼并，要么被宠物行业淘汰，要么聚焦细分领域寻找机会生存发展。
1 宠物行业发展分析..........................................................................
2 宠物企业战略规划..........................................................................
3 宠物企业产品策划..........................................................................
4 宠物企业渠道策划..........................................................................
5 宠物企业促销策划..........................................................................
6 宠物企业品牌策划..........................................................................
7 宠物企业营销团队建设..........................................................................
8 宠物企业流程规划..........................................................................
9 宠物企业制度建设..........................................................................
10 宠物用品店连锁加盟规划........................................................................
11 宠物医院连锁加盟规划.......................................................................
12 宠物企业案例分析..........................................................................
12.1 硕腾企业案例分析..........................................................................
12.2 拜耳企业案例分析..........................................................................
12.3 中博绿亚企业案例分析..........................................................................
12.4 南京金盾企业案例分析..........................................................................
12.5 深圳红瑞（红狗）企业案例分析....................................................
12.6 派多格企业案例分析..........................................................................
12.7 波奇网企业案例分析..........................................................................
12.8 狗民网企业案例分析..........................................................................
12.9 瑞鹏宠物医院连锁案例分析..............................................................
12.10 派瑞宠物医院连锁案例分析...............................................................
图书特点：京东、当当网畜牧管理类图书销量第一
《畜牧动保营销管理学》是邦道咨询公司咨询服务实战10余家畜牧动保企业，100多位畜牧动保一线市场销售人员、职业经理人、企业家亲身经历，访谈、交流、总结1000余位畜牧行业经销商，同时研究100余家兽药动保标杆、优秀企业，总结、撰写的营销管理实战图书。图书拥有五大特色：一：案例多，图书总结分析了几乎所有兽药动保行业营销实战案例，多达近100个企业案例。二：实操性强，图书案例和理论都来自市场操作一线营销案例，图书实操理论均在企业变革发展不断检验论证，并不断发展完善。三：解决问题突出，深刻洞察分析兽药动保行业趋势，针对行业特点，解决企业发展面临的种种难题。四：综合细分行业多：包括兽药动保行业的猪药、禽药、牛羊药、水产药、特种养殖药、添加剂等细分行业。五：创新性强，图书从最新人工智能、大数据、互联网、物联网、生态绿色等方面的科技总结、分析对畜牧行业的变革与发展。
1. 养殖需求是畜牧产业发展的原点，要谈动保行业就要谈到养殖需求的新变化，规模养殖、集团养殖需求的变化，正对动保行业产生巨大的影响。正深刻影响行业的产品结构、销售模式、宣传方式、技术服务模式等。
2. 精准营销战略在兽药动保行业将大行其道。
3. 平台战略，将企业打造成平台，围绕产业链打造局部产业平台，甚至垄断局部产业链，是畜牧行业中重要的战略思想。
4. BTB（Business To Business，企业对企业）渠道模式是主流，有实力厂家从做渠道转变直接做猪场，针对集团户和规模户，创立大客户销售模式，组建大客户销售团队。
5. 技术服务仍然是提升行业销量行之有效的服务手段。优秀企业要从单个产品技术服务，转变为提供解决方案式技术服务，打造猪场型、保健预防型技术服务团队。
6. 畜牧动保企业需要建设好APP、微信技术服务，打造一流在线技术服务平台。同时要构建O2O技术服务模式，线上技术服务与线下技术服务融合，大问题线下解决，小问题线上解决。
7. 整体解决方案是行业发展趋势，畜牧企业要用整体思维，看待畜牧产业，提出企业的整体解决方案和服务，创新产品服务。
8. 畜牧行业要保握精的趋势，做好精细、精准、精耕、精算。精细就是要精细到行业每个细分领域，每个点；精准就是要结合本身企业的优势资源，保握发展方向精准发力；精耕就是要做好市场的精耕、客户的精耕；精算就是要算好成本效益经济账，在创新和实际运用中，控制好财务风险，毕竟畜牧产业的附加值有限。
9. 畜牧行业品牌的力度远远不够，企业要大力建设消费品牌。从消费品牌倒推来看待产业和产品服务，牢牢的掌握消费者这张王牌，要让畜牧产业的餐桌上的消费者有获得感。
10. 未来畜牧已来，畜牧企业要牢牢的保握人工智能、大数据、区块链技术、生物基因、互联网、物联网、生态绿色等方面的趋势，这些新的技术在未来的发展中进行演变，同样会涌现出更多的创新技术、创新产品服务、创新企业。
